變革管理

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AI轉型頻卡關?KPMG、東海大學、玉山銀行分享落地解方
企業對AI期待很高,落地速度卻跟不上。在「AI數位轉型圈」舉辦的首場活動中,KPMG安侯建業、東海大學與玉山銀行分別從企業轉型、智慧校園與金融實務出發,分享跨域人才培育、全員AI素養與風險控管等做法,協助企業同步推進人才、流程、組織與治理。
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2026/08/25
變革常態化,三招助員工接軌
在渾沌年代,變革數量增加、規模擴大,甚至也無法預測和掌控。要成功因應這些變革,領導人需要在企業內部將變革例行化,讓員工提前做好準備。
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2026/05/28
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組織文化的無痛變革
領導人必須找到企業所需的文化,並盡所能保住它,讓它成長茁壯。 如此,不僅可開展一個當下成功的企業,還能打造日後屹立長存的企業。
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化設計思維為策略
「一個設計得很棒的產品,會讓你愛上它。」
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設計,讓構想成真
新設計愈創新,愈可能遇到阻力。要解決困境,必須在導入創新的過程中運用設計思維。這個流程叫「介入設計」:利用反覆的原型設計,了解顧客對新產品的反應。這不只可創造出更好的產品,更可讓組織投入資金及同意推出新產品。
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領導的工作
追隨者想要從他們的領導人那裡,取得舒適、穩定,以及解決方案。但那只是照料而不是領導。真正的領導人,會提出困難的問題,並把追隨者帶出舒適區。然後,他們會管理因而產生的痛苦。
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2015/06/22
達美航空逆轉勝
2007年,達美航空結束破產保護時,公司領導人知道,想要完全恢復昔日榮景,就必須仰賴創新思維。因此,從員工分紅到收購煉油廠,種種不按牌理出牌的舉動,使得這家美國航空公司成為全球最健全、最賺錢的航空公司之一。
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