變革管理

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AI轉型頻卡關?KPMG、東海大學、玉山銀行分享落地解方
企業對AI期待很高,落地速度卻跟不上。在「AI數位轉型圈」舉辦的首場活動中,KPMG安侯建業、東海大學與玉山銀行分別從企業轉型、智慧校園與金融實務出發,分享跨域人才培育、全員AI素養與風險控管等做法,協助企業同步推進人才、流程、組織與治理。
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2026/08/25
變革常態化,三招助員工接軌
在渾沌年代,變革數量增加、規模擴大,甚至也無法預測和掌控。要成功因應這些變革,領導人需要在企業內部將變革例行化,讓員工提前做好準備。
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2026/05/28
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誰說官僚體系難變革
這是一場步步推進的比賽。
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讓醫療人員奮起變革
組織變革很難,在某些特定產業推動變革,更難。而儘管再難,卻也不是不可能的任務,本文以高度專業化的醫療產業為例,說明如何讓人參與、投入變革,推升變革成功的可能性。
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零售巨人能跳好數位之舞?
本文認為,由於兩大原因,投資市場對於沃爾瑪的數位轉型評價不高。此外,沃爾瑪的數位轉型,也面臨數位思維與數位原生業者不同、核心能力成為核心僵固的挑戰。即使積極併購,數位轉型的創新功力仍須日積月累,無法一蹴可幾。
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讓各路明星齊心協力
只要整合跨部門的知識與資源,就能用更具創意的方式解決問題、提高生產力,並獲得更高的利潤。協同工作雖不容易,但並非不可行,本文便以丹耐法伯癌症研究所為例,看它們如何把敵對的專家,變成共同解決問題的伙伴。
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做好組織重整
對提升公司績效極有幫助的「組織重整」常遭誤解,且常執行不當,以致效益不彰。為此,本文提出一個實用指南:只要照著五個步驟的流程,就能協助企業從中獲得最大價值,並將過程中的痛苦減到最小,成功完成組織重整。
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數位時代出版商的正確競爭方式──以Tronc案例來說明
上週我有一篇文章談到論壇出版公司(Tribune Publishing)轉型為「Tronc」,並推出了一隻欠思慮的影片來介紹該公司的努力。就我所知,那篇文章引起廣泛迴響,許多人(甚至包括Tronc的員工)似乎都同意我的說法。
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2016/07/19
設計思考
IDEO設計公司的大衛.凱利和提姆.布朗、以及羅特曼管理學院的羅傑.馬丁,他們三人大力推廣而盛行的「設計思考」,共分三大階段。
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2016/07/05
開創開放式組織
我們使用「組織」這個詞,而不是「公司」,因為任何一群人如果彼此協調朝向共同目標邁進,這群人就是一個組織。開放式組織不一樣的地方在於,我們並沒有正式禁止某些溝通管道、清楚界定哪些人負責、哪些人可以做哪些決定,而是真的讓組織完全開放。
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2016/07/05