要成為成功的遠距領導者，必須要克服 6 項挑戰

當團隊在同一地點工作時，領導者可以自然而然地透過每日工作的節奏來確認團隊成員的意向，所以當出現問題時往往會非常明顯。但若領導者沒有機會聽見或看見團隊成員的狀況，原本只是髮絲般的裂縫將會逐漸擴大，直到來不及挽救、團隊結構崩解為止。因此，遠距領導者必須在遇到問題時，先釐清自己不知道什麼事，接著再決定解決方案。

在本章中，我會詳細列出領導者常會遇到的六個挑戰，解釋在執行遠距工作時，這些挑戰會如何出現，並提出已證實過的克服方法。

地點的挑戰

在這段時期與可能的未來，混合的工作形式將會變得更常見，有些人多數時間會遠距工作，其他人則至少必須花部分時間和同事實際接觸。這些工作結構上的差異，將使團隊動態變得更複雜。研究顯示，人們在團隊中的地位分配與團隊成員的實際配置，會對他們的感受造成非常深遠的影響。

配置指的不只是人們坐下來工作的實體位置，同時指的也是分散式團隊的成員有多少個工作地點、每個地點有多少名員工以及各個地點員工數量的相對平衡程度。有時候團隊動態會更加複雜，例如在某些案例中，團隊成員必須跨國工作，也就是說他們必須在不同時區、不同國界與不同的當地組織文化之下工作。

當團隊沒有成功建立橋梁跨越這些差異時，...