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企業談創新,常把焦點放在最新技術與龐大資源;任天堂的故事卻提供另一種思路。從京都紙牌店到全球遊戲帝國,任天堂靠「水平思考」重新組合有限技術,打造花札、Game Boy、瑪利歐與Nintendo Switch等經典產品。對企業而言,任天堂最值得借鏡之處,在於把限制轉化為創新的起點,並在一次次試錯後,找出足以串連起4代童年產品的答案。
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「美國人不知道中國有多麼資本主義;中國人不了解美國有多麼社會主義。」擔任香港私募基金太盟投資集團首席執行官的單偉建如此評論。單偉建在中國成長,在美國發展,曾任摩根大通的中國首席代表,他如何觀察中美關係?
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