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Labubu如何征服Z世代?解讀泡泡瑪特的品牌爆紅策略
泡泡瑪特旗下的Labubu引發全球蒐藏熱潮。公仔商機行之有年,但至今為止鮮有如此現象級的熱度,甚至連創辦人王寧都因此列位河南首富。在數位時代,消費者的注意力日益碎片化,泡泡瑪特何以吸引Z世代與千禧世代的大量關注,並將這些關注成功變現?泡泡瑪特的品牌策略,值得所有消費性公司的領導人探究。
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2025/08/05
串聯4代童年,任天堂如何靠「水平思考」從紙牌店走向遊戲帝國?
企業談創新,常把焦點放在最新技術與龐大資源;任天堂的故事卻提供另一種思路。從京都紙牌店到全球遊戲帝國,任天堂靠「水平思考」重新組合有限技術,打造花札、Game Boy、瑪利歐與Nintendo Switch等經典產品。對企業而言,任天堂最值得借鏡之處,在於把限制轉化為創新的起點,並在一次次試錯後,找出足以串連起4代童年產品的答案。
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2026/06/20
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誰是決策者?
許多決策都像零錢一樣遭到組織忽視,但在商業領域中,決策就是金錢,若你無法快速且有效地做出正確決策,那就必須做好被競爭對手超越的心理準備。了解四個企業常見的決策瓶頸,並學習如何突破它。
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中國如何飛越成長危機?
中國可望取代美國,成為擁有最多《財星》五百大企業的國家。但依照日本在1990年代末期的經驗,這樣的成果可能稍縱即逝。日本的經驗和中國今日的處境很相似。因此,中國各大企業若要保住地位,必須養成一種全球化心態。
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中國用區塊鏈記錄社會運動
區塊鏈讓#MeToo運動的相關報導躲過線上審查。
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2018/12/22
管理真誠領導力
領導人為了吸引追隨者,必須有能耐扮演多重角色;其中的要訣,就在於當你卸下多重面貌、面對自己時,仍是真實無偽的。
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3D版美麗新世界
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2012:13項大膽提案
這新的一年在紛雜和不確定之中展開。全球經濟在復甦露出曙光,與崩解前兆浮現之間擺盪。企業運作似乎陷入癱瘓。即使他們坐擁兩兆美元的現金,卻不敢冒險,只採取漸進式的發展策略,明顯缺乏創見。 我們覺得這很糟糕。如今這個世界,比以往更需要創新與膽識。現在應該是大膽,而不是緊縮的時刻。 因此,我們邀請眾領域的專家與領導人大膽提案,來解決一些大難題,同時改善整體經濟與社會。這些提案雖然大膽,但不是異想天開。他們提出了真正的商機。他們不說教,而是反問「何不這麼做?」來引爆改革的話題。
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