本文以米其林輪胎為案例，說明增加第一線員工的自主權和擔當，可大大提升績效。從2012年開始，米其林高舉「賦權」的大旗，大幅增加第一線員工的權力和責任感。 透過由下而上的流程改造，展開變革，且成果斐然。不僅打造了精通知識、創新不懈的員工團隊，至2020年，共達成高達五億美元的製造改善價值。
負面經歷能讓我們認知到個人的力量、探索新的可能、改善人際關係、對生命心存感激、心靈成長。作者表示，創傷後的成長，通常會自然發生，但可以透過五種方法來促進這種成長：教育、情緒調整、揭露、敘事發展，以及服務。
許多企業仍將數位轉型視作單純的企業資訊化。數位轉型來自資訊技術的重大變化，需透過不同階段，逐步調整企業的體質。本文協助領導人盤整在這個過程中需要思考的七個構面，避免數位轉型淪為口號。
傳統的權力概念，是要控制別人，但這常常不是最佳策略，甚至可能根本做不到。可以說，行使權力最有效的做法，往往不涉及任何直接發揮影響力的策略。本文因此提出一套超越控制，以及激發別人活力和認同投入的做法。
美國的選舉與立法制度陷入不健全的競爭，導致公共利益淪為輸家。本文作者之一是競爭力大師麥可．波特，他運用他的「五力」分析架構，檢視美國政治制度，為現存的雙頭寡占弊病進行診斷。兩位作者蓋爾與波特指出，影響政治行為的因素，與形塑民間產業競爭的誘因和作用力非常相似，因此企業可以、也必須負起振興政治的責任。
幽默有助於建立彼此信任，以及高品質的工作關係，更會影響領導效能。本文建議如何避開負面風險，同時獲取幽默的益處。
新冠肺炎疫情給美國帶來極大衝擊。位於賓州的蓋辛格健康系統，為了因應疫情危機，成立由各部門領導人組成的指導小組，以情境規畫的方式研擬轉型策略，做好持續走向後疫情時代的準備。
坐落於高雄的中山大學，EMBA學程緊扣兩點特色：重視CSR與建構商業大數據平台，目的是以此課程內容，協助南台灣的企業領導人，打破經營的迷思與困境，進行組織優化與轉型，建立更宏觀的遠見。
自從台大於1997年開設EMBA課程以來，全台各大高等院校先後跟進，企業領導人或高階經理人趨之若鶩；然而，EMBA課程風行台灣二十餘年，如今面臨轉型關頭，該如何指引台灣企業在世界上走得更長遠，正是眼下亟需重視的問題。
台大創風氣之先，開辦全台第一個後E專班「E勢泮」，主打「轉型升級」、「創新創業」與「傳承接班」三大重點，為高階經理人補強實務與理論的最後一哩路。
發揮每一個高階經理人的專長，彼此磨合、相互激勵，以創造出最佳商業模式，是交大EMBA最具特色的課程「贏利模式競賽」的主要概念。透過這門學程，學生不但獲得交流所長的平台，也能集眾人之力，發現創新的可能。
前身為台北工專的台北科技大學，擁有一批「工專幫」校友的熱情支持，在海外開設專班，境外生比例高達三分之一。此外，北科大也積極與產業結合，希望在保有工專時期特色的基礎上提供更進一步的高階管理學程。
主持人：《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利 與談人：國立交通大學管理學院副院長溫金豐、金居開發總經理李思賢 策畫：《哈佛商業評論》全球繁體中文版主編張彥文
中興保全科技打破傳統框架，將業務從單一住家升級到智慧城市的全方位服務。副董事長林建涵身為轉型推手，希望能帶給消費者更多元的科技化生活概念，深入每個人的日常生活。
她很興奮被高薪挖角，到一家解決全球貧困問題的援助組織工作。結果到職之後，卻發現從環境、同事，到工作內容，都不如預期，而她的主管與她互動不佳，也讓她沮喪。然而，才到職不久，該這麼快就決定離開這個工作嗎？
從工業革命開始，人類經濟的進展，幾乎可說是以大量耗竭地球資源為代價。然而，種種跡象顯示，人類就要走過耗用地球資源的高峰期，用更少的天然資源，支撐更多的人口，創造更多的財富，並供應更多的消費。本書提出扎實的數據，證實「去物質化」這股趨勢已經浮現。人類與地球的關係正在歷經迅速、意外而正面的轉變，本書將會改變你對世界的觀點。
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