步入雲端運算的可能結果包括，改變產品的設計方式；企業資訊部門和其他業務部門的合作，變得更加密切；進行更多顧客互動，甚至可與消費者共同開發產品。特別是編寫和部署軟體的新方式，將鼓勵更快速行動的新形態組織設計。
如何讓公司裡的敏捷團隊，從少數幾個，增加到上百個？本文提出幾個建議：領導人自己應率先採用敏捷法，並把所有機會分類，以設定優先順序。工作流應模組化，再無縫整合。年度預算流程應添加類似創投的資金提撥方式。
執行篇》打造跨領域創新團隊。敏捷法是一個結構流程，運用自主管理的團隊，來加速打造新產品和流程。如果想要成為敏捷企業，執行長必須成立敏捷領導團隊，以設定優先要務、建立創新團隊、指派計畫負責人來領導每一個團隊，並排除團隊遇到的阻礙。
從傳統組織變為敏捷組織的第一步，就是高層團隊先轉型為敏捷團隊。因為以敏捷法領導的高階領導團隊，很快就會看到組織裡較低層級開始仿效這些做法。本文告訴你，實施敏捷法的高階領導團隊，行事上有什麼不同。
臉書公司的離職員工多半表示，對主管很滿意。決定離職的原因是工作。他們選擇離開，是因為工作不再愉快、無法發揮所長，或是職涯發展停滯不前。不過，工作內容是由主管負責的，所以鼓勵這些人留下來的責任，仍在主管。
無需驚訝，人們給予協助的意願，比你想像來得高。前提是：你必須以正確的方式提出要求。本文提供三個做法：向潛在協助者保證，你們在同一個團隊。讓對方明白他們能提供協助。說明你需要什麼，以及協助會產生的影響。
在任期中段，成功執行長通常致力於五件事：提高公司企圖心、處理各自為政和流程殘破的情況、使人才重振活力、建立機制以了解不同意見和構想、進行著眼長期的事。此外，執行長應把任期視為一系列的章節，而不是一整段時間。
隨著Alexa、Siri等人工智慧助理變成取得資訊、商品、服務的主要管道，企業獲取、服務、留住顧客的方式，也會徹底改變：行銷很快會變成業者爭搶人工智慧助理關注的競爭，而品牌會聚焦在影響人工智慧演算法上，並爭搶在人工智慧平台上做置入性行銷的機會。
近十年來，產業與經營環境變化劇烈，而台灣高等教育又面臨來自國際的劇烈競爭。為了解全台商管高等教育受到哪些衝擊、他們的經營樣貌與困境又是如何？《哈佛商業評論》全球繁體中文版進行了本次「台灣商學院商管教育趨勢大調查」。
在本次的台灣商學院商管教育趨勢大調查中，台大管理學院是唯一把「社會創新」列為發展優勢的學校，而這也正是台大管院的一大特色。
政大商學院是國內歷史最悠久的商管學院，國際化程度極高，更強調團隊合作和產業連結，期望能維繫其指標地位。
清大科技管理學院，善用新竹科技走廊的產業能量，發展出具備創新思維的學術環境，培育跨領域的科技管理人才。
由於具備深厚的資訊科技能量，交大管理學院的「管理」哲學，就是以「科技」為主體的支撐動力，期望走出自己的風格。
國立台灣科技大學的創立目標，就是做為技職教育進入高等研究的橋梁，近年來除了持續強化產業合作外，國際合作也已具備不錯的成效。
從醫專改制為科技大學，中台科大管理學院專注於健康醫療領域的「科技化」、「產業化」及「在地化」，配合高齡化及長照的需求，在自己的領域，建構出一套專業的發展策略。
在2018年《哈佛商業評論》全球繁體中文版的「台灣商管教育趨勢大調查」中，由各學校自填「最能代表學院發展特色前三大課程」及「最受歡迎的前三門課程」，幾乎所有學校在這兩個問題的答案都全無重疊。
從2018年《哈佛商業評論》全球繁體中文版的「全台商管教育趨勢大調查」發現，各商管學院在推動國際化時，主要從「學生國際交流」「課程及教學國際化」與「教師國際交流」三方面切入。這三足如果不能鼎立，一所商管學院的國際化，就不可能真正落實。
在國內，導入敏捷的企業並不少，不過大多是針對某些部門導入。而成立五年，專為品牌建置全通路經營環境的91APP，打算將全公司打造成敏捷開發的環境，從董事長到總經理都要重新學起。
將敏捷團隊擴大應用在全公司，成立幾十、幾百個敏捷團隊，會不會提升整體的效率？其實運用敏捷法是有一些原則的。
個案中的這家軟體公司，收購了一家顧問公司，合併之後，公司裡上上下下的每個人，都期待能在銷售上看到綜效。但九個月過去了，並沒有什麼預期成效，甚至還因為銷售方式的歧異，引發雙方的磨擦。到底是哪個環節出了差錯？
我們為何對大企業又愛又恨？
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