貝恩公司波士頓辦公室合夥人，專長是零售與組織。
從傳統組織變為敏捷組織的第一步，就是高層團隊先轉型為敏捷團隊。因為以敏捷法領導的高階領導團隊，很快就會看到組織裡較低層級開始仿效這些做法。本文告訴你，實施敏捷法的高階領導團隊，行事上有什麼不同。
如何讓公司裡的敏捷團隊，從少數幾個，增加到上百個？本文提出幾個建議：領導人自己應率先採用敏捷法，並把所有機會分類，以設定優先順序。工作流應模組化，再無縫整合。年度預算流程應添加類似創投的資金提撥方式。
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