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  2. 安迪.諾伯

安迪.諾伯

Andy Noble


貝恩公司波士頓辦公室合夥人,專長是零售與組織。

把高層變敏捷的三大做法

  • 領導
  • 紙本文章
  • 艾瑞克.加頓 安迪.諾伯

從傳統組織變為敏捷組織的第一步,就是高層團隊先轉型為敏捷團隊。因為以敏捷法領導的高階領導團隊,很快就會看到組織裡較低層級開始仿效這些做法。本文告訴你,實施敏捷法的高階領導團隊,行事上有什麼不同。

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  • 2018年6月號-組建敏捷大軍
把高層變敏捷的三大做法

從敏捷小隊到創新企業

  • 變革管理
  • 紙本文章
  • 戴瑞.里格比 傑夫.薩瑟蘭 安迪.諾伯

如何讓公司裡的敏捷團隊,從少數幾個,增加到上百個?本文提出幾個建議:領導人自己應率先採用敏捷法,並把所有機會分類,以設定優先順序。工作流應模組化,再無縫整合。年度預算流程應添加類似創投的資金提撥方式。

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  • 2018年6月號-組建敏捷大軍
從敏捷小隊到創新企業
哈佛商業論
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