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2020年8月號（小員工啟動大變革）
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2020年8月號（小員工啟動大變革）
焦點企畫
策略大師哈默爾教你駕馭日常天賦：小員工啟動大變革
挺過創傷再成長！五大步驟助你走出危機，變得更強大
台灣EMBA二十餘載，如何轉型拚未來？
中保科技副董事長林建涵：要消費者「生活沒有我們就不行」
中山大學EMBA／CSR與大數據，助在地企業優化轉型
本期目錄
本期目錄
總編輯的話 From the Editor
讓第一線團隊出線
協作
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雜誌文章
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2020年8月號
這期雜誌剖析了當前許多領域的重大變化。首先來看看產業界。以提出企業核心能力聞名的管理學者蓋瑞．哈默爾（Gary Hamel），近期一直在關注企業如何突破僵化的階層組織，讓第一線員工發揮潛藏的能力。本期中，他以法國輪胎大廠米其林最近的變革，說明企業可以從底層翻新，釋放出巨大的能量。 米其林這家全...
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"讓第一線團隊出線"
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焦點企畫 Spotlight
策略大師哈默爾教你駕馭日常天賦：小員工啟動大變革
變革管理
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雜誌文章
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2020年8月號
美國經濟和其他地方都流失了「好工作」，這情況激發了許多提議，包括強制要求公司董事會中有勞方代表、提供福利給零工經濟（gig economy）工作者、對人力資本投資減免稅收，以及最低保證收入。 儘管其中一些構想的確有優點，但並沒有處理到我們認為這個問題的根源所在，也就是以下這個普遍的想法：低薪工...
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"策略大師哈默爾教你駕馭日常天賦：小員工啟動大變革"
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挺過創傷再成長！五大步驟助你走出危機，變得更強大
自我管理
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雜誌文章
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2020年8月號
「這能帶來什麼好處？」人們在面對壓力、危機或創傷的時候，經常會提出這個問題。今年，我們受到大流行病攻擊，造成數十萬人死亡、前所未有 的失業情形和全球經濟下滑。面對這樣的個人悲劇和集體悲劇之時，前述問題的答案似乎是「沒有好處」。 不過，到了未來的某個時候，我們就能夠省思這段可怕時光的長期後果，以...
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"挺過創傷再成長！五大步驟助你走出危機，變得更強大"
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台灣聚焦 Taiwan Spotlight
台灣EMBA二十餘載，如何轉型拚未來？
教育
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雜誌文章
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2020年8月號
1997年，台大管理學院開辦台灣第一個EMBA經營管理碩士學程。隔年，政大EMBA開辦，從此二十多年來，掀起台灣高階經理人與企業主修讀EMBA的風潮，並形成一種特殊的台灣文化。 台灣目前有超過五十所的學校提供EMBA碩士學程，一年招收人數超過三千七百人，勢力龐大。 學程方興未艾四大主因 ...
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"台灣EMBA二十餘載，如何轉型拚未來？"
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台大EMBA／台灣首辦！「E勢泮」帶動後E學習潮
教育
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雜誌文章
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2020年8月號
1997年，台大管理學院創風氣之先，開辦台灣第一個EMBA（經營管理碩士）學程，帶動全台灣各大學紛紛開辦EMBA，23年來，光台大EMBA就有四千多名畢業校友。 EMBA提供企業高階經理人充電學習的機會，被視為在職進修的最終站。然而「終身學習」概念當道，加上經營環境變化劇烈，許多EMBA畢業校...
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"台大EMBA／台灣首辦！「E勢泮」帶動後E學習潮"
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交大EMBA／贏利模式競賽，孕育最強明星隊
教育
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雜誌文章
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2020年8月號
EMBA學生都是企業高階經理人，實戰經驗豐富，如果能將每個人的經驗整合，共同創造新的商業模式，就好像是在球場上集合各個位置的傑出球員，組成一支戰力最強的明星隊，表現必然不同凡響。 國立交通大學管理學院EMBA最具特色的課程「贏利模式競賽」，就是這個概念。 這是交大EMBA的必修課，同學六...
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"交大EMBA／贏利模式競賽，孕育最強明星隊"
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中山大學EMBA／CSR與大數據，助在地企業優化轉型
教育
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雜誌文章
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2020年8月號
一提到國立中山大學，總讓人聯想到西子灣的礁岩和夕陽。二年前剛落成啟用的中山大學管理學院EMBA中心，更被譽為「環山繞海最美教室」。 但是除了美景外，成立超過二十年的中山EMBA，也有著獨樹一格的特色。 特色一：重視CSR 特色之一，是重視企業社會責任（CSR）。企業社會責任強調企業...
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"中山大學EMBA／CSR與大數據，助在地企業優化轉型"
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北科大EMBA／服務全球「工專幫」，境外班占三分之一
教育
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雜誌文章
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2020年8月號
位於台北市忠孝東路上的台北科技大學（簡稱北科大），前身是赫赫有名的「台北工專」，但改制後的名稱反而常常被外界搞混。兩年前甚至連教育部長都曾經在臉書貼文中，誤將台灣科技大學（簡稱台科大）當成過去的台北工專。 不過，對於當年將台北工專視為第一志願，卻在聯考失之交臂的許多企業家來說，到工專唸書一直是...
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"北科大EMBA／服務全球「工專幫」，境外班占三分之一"
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在變動的環境下更需要賦權
變革管理
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雜誌文章
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2020年8月號
《哈佛商業評論》本期封面故事〈小員工啟動大變革〉，意思是若能好好賦權給第一線員工，不僅能激發員工潛能、讓他們更有成就感，還可幫助企業發展。 本文以創辦一百多年的全球第二大輪胎公司米其林輪胎為例，說明自2012年以來，米其林在全球數十個工廠推動「賦權」（empowerment）第一線員工的計畫，...
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"在變動的環境下更需要賦權"
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中保科技副董事長林建涵：要消費者「生活沒有我們就不行」
創新
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雜誌文章
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2020年8月號
談到保全業，許多人立即聯想到的，是許多大樓裡坐在電梯口前的「阿伯」。他們24小時3班坐鎮，除了遏阻宵小，還要幫忙收發信件、管制社區車輛進出、公共設施巡查報修、接受住戶訴苦……堪稱是一個勞力密集的傳統行業。 近幾年來，傳統保全業更是挑戰重重。台北市保全公會指出，由於保全人員待遇低、福利差、工時長...
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"中保科技副董事長林建涵：要消費者「生活沒有我們就不行」"
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關鍵論述 Features
職場幽默感使用手冊
心理
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雜誌文章
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2020年8月號
本文觀念精粹 問題 人們普遍認為，幽默在人際關係中是不可或缺的，但認為幽默只是領導人的一種輔助行為。儘管有些領導人憑直覺運用幽默，但有更多領導人可以有目的地運用幽默。 好處 幽默有助於建立人與人之間的信任，以及高品質的工作關係，而且會影響到對領導效能很重要的行為和態度，包括員工績效、工作滿意...
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"職場幽默感使用手冊"
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波特五力修復政治失能
經濟學與社會
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雜誌文章
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2020年8月號
本文觀念精粹 問題 雖然人們通常認為，美國的政治制度是一套以崇高原則為基礎的公共體制，但這不是實情。影響政治行為的因素，與形塑民間產業競爭的誘因和作用力，其實並沒有兩樣。 贏家與輸家 美國的選舉與立法制度正陷入不建全的競爭：共和黨與民主黨牢不可破的雙頭寡占是贏家，公共利益淪為輸家。 解決方...
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"波特五力修復政治失能"
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控制少一點，激勵多一點：權力新配方
領導
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雜誌文章
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2020年8月號
本文觀念精粹 問題 對「權力」的傳統概念是要控制別人，但這往往並非最佳策略。當未來的途徑或改變的必要性都出現爭議時；當尋求把握機會而非化解危機時；當試圖讓權力歸屬模糊並各為政的各部門協同合作時，領導人應採取不同的做法。 未來做法 新的權力模式，把重點放在三個核心層面：情況、關係和動態。領導人...
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"控制少一點，激勵多一點：權力新配方"
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不只是導入資訊系統與流程改善，七大構面檢驗數位轉型
創新
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雜誌文章
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2020年8月號
本文觀念精粹 問題 許多企業仍然誤認為數位轉型就是企業資訊化，主要仍是透過導入資訊系統，進行組織內業務流程的改善。但數位轉型並非解決單一問題的資訊系統導入。 挑戰 數位轉型並非一蹴可幾，主要來自資訊技術的重大變化，需要透過不同階段，逐步調整企業的體質。若沒有全面的思考，數位轉...
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"不只是導入資訊系統與流程改善，七大構面檢驗數位轉型"
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實戰作為 How I Did It
蓋辛格健康系統四階段轉型抗疫：啟動指導小組，善用情境規畫
危機管理
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雜誌文章
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2020年8月號
新冠肺炎疫情已顛覆了美國的醫療照護領域。我們任職的蓋辛格健康系統（Geisinger Health System），迅速啟動了緊急因應計畫，並取消所有的非緊急手術與門診服務。我們的非臨床工作人員已經改為在家工作，與病人的虛擬溝通大幅增加。我們首次處理了個人防護設備與重要醫療設備短缺的問題。蓋辛格與幾...
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"蓋辛格健康系統四階段轉型抗疫：啟動指導小組，善用情境規畫"
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哈佛個案研究 HBR Case Study
該繼續屈就，還是另謀他就？為新職設停損點
職涯規畫
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雜誌文章
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2020年8月號
蜜雅．瑞奇（Mia Ricci）上班第一天的一開始就不順。她原本很興奮要在「救援」組織（Rescue）擔任專案經理，這家歷史最久、規模最大的援助組織，致力解決全球的貧困問題。她很早就起床，遛了狗，和男友馬帝歐（Mateo）吃早餐，打包午餐，仍然能夠在9點前抵達辦公室。她認為，早到會讓人留下好印象。 ...
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"該繼續屈就，還是另謀他就？為新職設停損點"
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專欄 Column
理性溝通是家族傳承基礎
溝通
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雜誌文章
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2020年8月號
家族企業在事業經營與理念方面的傳承，應以親子之間的長期溝通與融合為基礎。簡單來說，從第二代的少年、甚至幼年時代開始，就應該開始進行理性、有計畫的代際溝通與啟發，並以日常生活及企業實際經營的課題為教材，進行親子之間做人做事原則的交流。過程中應注意的原則，大致可以歸納如下。 一、理性分析與溝通，而...
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"理性溝通是家族傳承基礎"
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小利趨勢下的經營策略
策略
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雜誌文章
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2020年8月號
每當經濟衰退時，消費者會有「愈買愈便宜」的傾向，即使景氣恢復了，這種行為仍會持續一段時間。因應新冠病毒的威脅，台灣政府為了救經濟，推出三倍券，民眾可以用一千元「購買」三千元的消費券。在政策形成與民眾開始購買的過程中，跡象顯示「愈買愈便宜」的傾向，在這次經濟危機中將更為凸顯，而如果台灣人民的行為與全球...
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"小利趨勢下的經營策略"
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書摘 Book Review
預約人類的下一場繁榮
經濟
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雜誌文章
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2020年8月號
資源使用量、汙染，以及其他的地球開採剝削減少，這些是好消息，但會持續下去嗎？我們目前可能只是生活在工業時代和另一個貪婪掠劫期之間的行為得當期，到了下一個貪婪掠劫時期，我們又會大舉加重在地球上的踩踏足跡，最終導致巨大的馬爾薩斯匱竭。 的確有可能，但我不認為會發生，我認為，從現在開始，我們將持續更...
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"預約人類的下一場繁榮"
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