選單
搜尋最熱
平衡計分卡
、
人力資源管理
、
激勵
、
變革
、
商業模式
登入
最新文章
主題分類
數位封面故事
雜誌
書籍
影音
哈佛個案研究
講堂
觀念圖解
數位版訂戶專屬
雜誌訂閱
個人圖書館
管理地圖
最新出版
2018年12月號
免費閱讀
會員登入免費看更多
訂閱數位版首月暢讀60元
首頁
/
雜誌
/
2018年12月號（海爾打破層級七大驚奇）
2018年12月
2018年
2017年
2016年
2015年
2014年
2013年
2012年
2011年
2010年
2009年
2008年
2007年
2006年
請選擇出版月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
2018年12月號（海爾打破層級七大驚奇）
焦點企畫
如何在缺乏衝勁時保持動力？自我激勵四大策略
中國家電製造巨擘改寫數位時代管理新篇章》海爾，打破層級七大驚奇
讓企業展現獨特能力的四大領域》人工智慧當道，企業何去何從？
包辦全球九成客機的零件，漢翔就靠智慧升級
從高中拚到博士，吳守謙好學拚出好事業
購買本期
本期目錄
本期目錄
總編輯的話 From the Editor
變革才能更上層樓
變革管理
｜
雜誌文章
｜
2018年12月號
鄧嘉玲 Jane Deng
然而，中國企業巨擘、全球最大家電製造商海爾近年採用激進的組織變革，卻能打破官僚結構，並創造好績效，成為管理界探討的案例。 由於在傳統官僚制度下，組織緊密結合，文化單一，受到新形態對手攻擊時，不易應變。因此海爾的執行長張瑞敏十年來，一直致力於打造一個組織，鼓勵每個人都成為創業家，讓每個人員都對顧...
收藏本文
分享
"變革才能更上層樓"
URL
Facebook
分享至 Facebook
焦點企畫 Spotlight
讓企業展現獨特能力的四大領域》人工智慧當道，企業何去何從？
科技
｜
雜誌文章
｜
2018年12月號
朱利安．柏金紹 Julian Birkinshaw
人工智慧（AI, artificial intelligence）和電腦技術的最新進展，促使我們再次思考一些非常基本的問題：企業是什麼？有哪些事情，企業做得比市場更好？在智慧型合約（smart contract）和人工智慧的世界中，企業有哪些獨有的特質？ 隨著人工智慧以指數成長的速度持續改善，眾多...
收藏本文
分享
"讓企業展現獨特能力的四大領域》人工智慧當道，企業何去何從？"
URL
Facebook
分享至 Facebook
如何在缺乏衝勁時保持動力？自我激勵四大策略
自我管理
｜
雜誌文章
｜
2018年12月號
艾萊特．菲什巴克 Ayelet Fishbach
自我激勵很難。其實，我常將它和虛構的德國英雄孟喬森男爵（Baron Munchausen）的一個英勇行為相提並論：在從事一項任務、專案，甚至整個職涯過程中，設法持續保有幹勁，這有時感覺就像是拉著自己的頭髮，從沼澤脫身而出。我們似乎自然而然厭惡持久不斷努力，喝再多的咖啡因，或者看再多的勵志海報，都無濟...
收藏本文
分享
"如何在缺乏衝勁時保持動力？自我激勵四大策略"
URL
Facebook
分享至 Facebook
中國家電製造巨擘改寫數位時代管理新篇章》海爾，打破層級七大驚奇
組織管理
｜
雜誌文章
｜
2018年12月號
蓋瑞．哈默爾 Gary Hamel
,
米凱爾．薩尼尼 Michele Zanini
很少有人支持官僚體制。沃爾瑪（Walmart）執行長董明倫（Doug McMillon）稱官僚體制為「壞傢伙」。柏克夏哈瑟威（Berkshire Hathaway）副董事長查理．孟格（Charlie Munger）說，應該把它的觸角當成像是「癌一樣，因為它們真的很像癌」。摩根大通（JPMorgan ...
收藏本文
分享
"中國家電製造巨擘改寫數位時代管理新篇章》海爾，打破層級七大驚奇"
URL
Facebook
分享至 Facebook
台灣聚焦 Taiwan Spotlight
善用資訊系統，可樂旅遊大賺管理財
科技
｜
雜誌文章
｜
2018年12月號
文■張彥文
在台灣的旅遊界，提到康福旅行社，可能有些消費者會搖頭說沒聽過，但說到「可樂旅遊」，許多人就會發出「哦」的一聲。 這家年度營收已超過新台幣四百億元的公司，低調地隱身在台北市南京東路一幢不起眼的商業大樓裡。但它其實是台灣每年出團最多的旅行社，也是近八年華航和長榮兩家國籍航空開票最多的合作伙伴。 ...
收藏本文
分享
"善用資訊系統，可樂旅遊大賺管理財"
URL
Facebook
分享至 Facebook
從高中拚到博士，吳守謙好學拚出好事業
自我管理
｜
雜誌文章
｜
2018年12月號
文■張彥文
1956年於宜蘭出生的吳守謙，是九年國教的國中第二屆，頭城高中畢業，退伍後就進入社會工作，「我們那個年代的鄉下地方，高中畢業就算很不錯了，」沙發只坐三分之一椅面，年逾六旬仍腰桿直挺的吳守謙笑著說。 他的第一份工作就在旅遊業，從送護照這類基層外務工作做起；因為工作努力得到老闆賞識，讓他開始跑業務...
收藏本文
分享
"從高中拚到博士，吳守謙好學拚出好事業"
URL
Facebook
分享至 Facebook
台灣大哥大搭售家電，衝出好業績
行銷
｜
雜誌文章
｜
2018年12月號
文■張彥文
自從智慧型手機於2007年問市後，功能不斷推陳出新，帶動一波波換機熱潮。但近幾年來，隨著智慧型手機飽和，新機功能差異也有限，如今平均換機週期已從原來的18到24個月，拉長到30個月以上，銷售陷入疲軟。 「我們在2015年就發現這個問題，」台灣大哥大行動商務處副處長林雅雯表示，現在很多消費者覺得...
收藏本文
分享
"台灣大哥大搭售家電，衝出好業績"
URL
Facebook
分享至 Facebook
包辦全球九成客機的零件，漢翔就靠智慧升級
科技
｜
雜誌文章
｜
2018年12月號
文■張彥文
講到全球航太產業的發展，一般人腦海中浮現的，大多是波音（Boeing）、空中巴士（Airbus）、洛克希德馬丁（Lockheed Martin）等知名公司。但其實，在這些大型航空器製造商的背後，依賴的是全球供應鏈，台灣也正是這個供應鏈中的一份子，而且占了非常重要的地位。 漢翔公司更...
收藏本文
分享
"包辦全球九成客機的零件，漢翔就靠智慧升級"
URL
Facebook
分享至 Facebook
了解顧客之前，先別急著賣東西
行銷
｜
雜誌文章
｜
2018年12月號
採訪■鄧嘉玲、張彥文 整理■張彥文
出生在香港的李玉琪教授，是知名的華人學者，1995年自多倫多大學（University of Toronto）取得行銷學博士學位後，即進入西北大學凱洛格管理學院（Kellogg School of Management）任教，並於2007年被任命為Mechthild Esser Nemmers 講座...
收藏本文
分享
"了解顧客之前，先別急著賣東西"
URL
Facebook
分享至 Facebook
關鍵論述 Features
來自這座大陸突破性企業的經驗談》非洲：創意練兵場
銷售
｜
雜誌文章
｜
2018年12月號
阿察．勒克 Acha Leke
,
沙夫．葉波亞–阿曼克瓦 Saf Yeboah-Amankwah
非洲有多少公司一年營收十億美元以上？與我們談到過這一點的全球高階主管，大多都猜不到一百家。許多認為是「零」。實際上，這種公司有四百家，而且平均來看，它們比全球同業成長得更快，獲利能力也更高。 其中許多企業在迅速向非洲各地和其他地區擴展的過程中，我們曾提供意見給它們，也看到這種成長榮景帶來的一個意想...
收藏本文
分享
"來自這座大陸突破性企業的經驗談》非洲：創意練兵場"
URL
Facebook
分享至 Facebook
成功創新者的做法：實現突破性構想五大方法
創新
｜
雜誌文章
｜
2018年12月號
西羅．布凱 Cyril Bouquet
,
尚–路易．巴梭 Jean-Louis Barsoux
,
麥克．韋德 Michael Wade
印度環境研究人員納拉亞納．皮薩帕提（Narayana Peesapaty）在2003年發現一個令人憂心的趨勢：印度第四大城海德拉巴（Hyderabad）的地下水位陡降。他檢視降雨紀錄，但找不到可以解釋水位下降的理由。他進一步探究之後，發現元凶是農耕方法的改變。許多地方的農人，已放棄耕作逐漸被視為「窮...
收藏本文
分享
"成功創新者的做法：實現突破性構想五大方法"
URL
Facebook
分享至 Facebook
聚焦在銷售人員學習，而不是要求績效》新產品應該這樣賣
銷售
｜
雜誌文章
｜
2018年12月號
湯瑪斯．史丁伯格 Thomas Steenburgh
,
麥可．艾亨 Michael Ahearne
我們與企業談到他們推動營收成長的最艱巨挑戰時，不斷聽到的抱怨就是：資深領導人對他們發展創新的能力深具信心，但對於把那些創新商業化的能力沒有把握。我們的研究顯示，這個落差的原因，是缺乏正式流程和有效的人才管理策略。這是個大問題，因為它限制了企業可從研發支出獲得的回報。簡單來說，企業投資數百萬美元，去設...
收藏本文
分享
"聚焦在銷售人員學習，而不是要求績效》新產品應該這樣賣"
URL
Facebook
分享至 Facebook
解放黑奴的美國總統，留下11項領導遺澤》林肯教你領導轉型
領導
｜
雜誌文章
｜
2018年12月號
多瑞絲．基恩斯．古德溫 Doris Kearns Goodwin
是時勢造英雄，或是英雄造時勢？領導人如何把目的感注入人們的人生之中？ 這些都是多瑞絲．基恩斯．古德溫在新書中探討的問題。她的新書《動盪時代的領導力》（Leadership in Turbulent Times），檢視了四種卓越的領導類型：變革型、危機管理型、轉危為安型和遠見型。她關注美國四位重要人...
收藏本文
分享
"解放黑奴的美國總統，留下11項領導遺澤》林肯教你領導轉型"
URL
Facebook
分享至 Facebook
實戰作為 How I Did It
新舊領導人交班過渡期教戰守則》執行長退休，組織準備好了嗎？
領導交班
｜
雜誌文章
｜
2018年12月號
凱倫．費爾史東 Karen Firestone
去年，我決定是該重新調整我們那家投資管理公司的時候了。我在擔任總裁兼執行長12年之後，認為該將我的一些責任移交給合夥人。 研究顯示，組織和它們的董事會，對執行長接班交接的準備不夠。最常犯的錯誤是拖延，沒有交給下一代經理人更多責任。不僅是執行長不願意把關鍵職能授權出去（他們認為這些職能是攸關自己身分...
收藏本文
分享
"新舊領導人交班過渡期教戰守則》執行長退休，組織準備好了嗎？"
URL
Facebook
分享至 Facebook
哈佛個案研究 HBR Case Study
哈佛個案研究：如何幫你的單位「解毒」？解雇某人以重啟文化？
人力資源管理
｜
雜誌文章
｜
2018年12月號
法蘭西絲卡．吉諾 Francesca Gino
空服員不得不再次問她，「要不要喝點什麼，女士？」 「哦，哦，抱歉，請給我水，不冰的，」富蘭克林氣候系統公司（Franklin Climate Systems）的財務長諾艾爾．傅利曼（Noelle Freeman）說。她看著機窗外三萬呎高處的雲層，陷入深思。她這次出差是到阿肯色州視察公司最大工廠，待...
收藏本文
分享
"哈佛個案研究：如何幫你的單位「解毒」？解雇某人以重啟文化？"
URL
Facebook
分享至 Facebook
哈佛個案研究評論篇：如何幫你的單位「解毒」？解雇某人以重啟文化？
人力資源管理
｜
雜誌文章
｜
2018年12月號
菲利普．施拉姆 Philipp Schramm
,
傑瑞米．安德魯斯 Jeremy Andrus
（請見：哈佛個案研究：如何幫你的單位「解毒」？解雇某人以重啟文化？） 評論一：裁員前先開誠布公 ■ 戶外燒烤爐公司Traeger Grills執行長 傑瑞米．安德魯斯 Jeremy Andrus 富蘭克林可能需要讓更多員工在某些時點離職，而諾艾爾和卡麥隆應該要裁掉不接受他...
收藏本文
分享
"哈佛個案研究評論篇：如何幫你的單位「解毒」？解雇某人以重啟文化？"
URL
Facebook
分享至 Facebook
構想觀察 Idea Watch
共犯效應
道德倫理
｜
雜誌文章
｜
2018年12月號
單獨一個人、兩位朋友，或者兩個陌生人，哪一種情況較有可能出現不道的行為？ 最近一項研究顯示，兩個「彼此沒有關係的」陌生人，最有可能違反規則。在一項實驗中，參加者接受電腦考試，有些是個人單獨考試，有些是兩個陌生人一組一起考，（由於明顯的電腦故障）而讓他們有機會誇大自己的分數。結果，73％的陌生人...
收藏本文
分享
"共犯效應"
URL
Facebook
分享至 Facebook
傑作會連續出現
職涯規畫
｜
雜誌文章
｜
2018年12月號
賭徒、運動選手和投資人，都經歷過連續成功的情況。一項針對藝術家、電影導演和科學家的新研究，調查這種現象是否也適用於創意工作。研究人員檢視3,480位藝術家的作品拍賣價格、6,233位導演的電影評價，以及20,040位科學家的論文研究引述，找出每個人最成功的作品，然後，分析這些「傑出作品」在整個職涯裡...
收藏本文
分享
"傑作會連續出現"
URL
Facebook
分享至 Facebook
一種產品需要多少版本？
零售與消費品
｜
雜誌文章
｜
2018年12月號
企業在決定某個產品要提供多少不同版本時，應該考慮哪些因素？在一系列的六項實驗中，研究人員確認了一項關鍵要素，就是：人們把這個品項視為實用性，或是享樂性（也就是與愉悅感受有關）。 在一項實驗裡，學生接受不同的指引來挑選歌曲，一些人要為了樂趣而選一首歌來聽，另一些人則是要進行任務，選一首歌來評估；...
收藏本文
分享
"一種產品需要多少版本？"
URL
Facebook
分享至 Facebook
以正式拒絕建立關係
創新
｜
雜誌文章
｜
2018年12月號
消費者對他們使用的產品，常會有一些很棒的改善構想，因此許多公司會用群眾外包的方式來尋求創新想法。許多向群眾募集想法的活動，都會收到數百個、甚至數千個意見；反過來看，提出構想的人，通常只會收到⋯⋯沉默。 一項新的研究檢視了70,159個組織向群眾募集意見的活動，結果發現88％的組織，並未回覆那些...
收藏本文
分享
"以正式拒絕建立關係"
URL
Facebook
分享至 Facebook
開創事業永不嫌晚
創業精神
｜
雜誌文章
｜
2018年12月號
傳統看法認為，最成功的新創企業是由年輕人創辦的。但一項使用美國人口普查資料、針對2007到2014年美國270萬名企業創辦人進行的分析顯示，創業平均年齡其實是42歲。研究人員根據就業成長，找出頂尖1％的新創企業，結果發現，半數以上的公司是由四十多歲、五十多歲或六十多歲的人所創辦的。研究人員寫道，「年...
收藏本文
分享
"開創事業永不嫌晚"
URL
Facebook
分享至 Facebook
誰說行銷對公司成長沒幫助！
董事會
｜
雜誌文章
｜
2018年12月號
研究顯示，在高階管理團隊中設置行銷長，對公司的營收成長沒有影響；但很少有研究考慮過，公司最高層級如果擁有行銷專業知識，會有什麼影響。董事會中如果有行銷專業人士，會有什麼不同嗎？ 研究人員檢視標準普爾1500指數（S&P 1500）中，從2007到2012年維持上市的所有公司董事簡歷（共有1,0...
收藏本文
分享
"誰說行銷對公司成長沒幫助！"
URL
Facebook
分享至 Facebook
書摘 Book Review
由大處著眼的領導之道
領導
｜
雜誌文章
｜
2018年12月號
張善政（行政院前院長）
強納森．迪波曼是《外交政策》（Foreign Policy）雜誌總編輯，他根據世界各地對國家元首與創意領導人的一百多次專訪，提出多項強而有力、以數據為證的論點，寫作《國家為什麼會成功》，讓我們對世界前途充滿樂觀。 面對新聞中總是傳來令人捶胸頓足、幾致無法喘息的噩耗，這本書適時帶來了匡正視聽之效...
收藏本文
分享
"由大處著眼的領導之道"
URL
Facebook
分享至 Facebook
登入
註冊
換一張圖形
登入
記住我的登入狀態
忘記密碼?
使用其他平台登入即代表您同意
遠見天下文化事業群 隱私權政策
登入
註冊
換一張圖形
我同意接受
遠見天下文化事業群 隱私權政策
加入會員
使用其他平台登入即代表您同意
遠見天下文化事業群 隱私權政策
登入
請輸入創建帳戶接收密碼重置的電子郵件地址。
換一張圖形
密碼重設
