個案研究

聽命行事或大聲質疑？

一位經理人獲悉另一個團隊的專案內容之後，知道那項專案有嚴重缺失，可能注定會失敗。但他並沒有參與那項專案，如果冒然介入，說不定反而會激起對方的防衛心理，無法真的幫上忙。因此，他現在該插手幫忙，還是袖手旁觀？

一個有百年歷史的名表品牌，風格向來低調，這樣不夠「閃亮」、不夠高調的精品，在中國市場看來難以突破。儘管，炫富的風潮可能在官方壓抑下逐漸退燒，但嚴守固有的產品設計跟行銷手法，真的能等到風向轉變的時候嗎？

在深具傳奇色彩的執行長離開之後，留給公司一個大問題。新任執行長知道，公司必須徹底改變，但已故執行長留下的巨大形象，依舊盤旋不去。這位新官該怎麼做，是推行根本的組織重整，還是重現前執行長的強力領導模式？

一家全球化建築公司正在權衡將權力分散到極致的風險。針對這個名為「全體共治」的願景，決策高層分成兩派意見：贊成派認為讓子公司獨立運作，能有效激勵它們的創業精神；反對派認為，分散權力會導致不可收拾的後果。

南國烘焙公司製作的許多生麵團，充滿了反式脂肪。人人重視健康的現在，這樣「不健康」的食材，很容易成為興訟的標的。果然，扛著保護消費者權益大旗的激進份子，加上好戰的訴訟律師，想讓生麵團跟烘焙公司全都消失。

這位剛到銀行走馬上任的年輕領導人，儘管未曾擔任高階主管，但已獲得董事會的授權，似乎可以大刀闊斧地整頓，而她也的確滿懷抱負。只不過，在實地視察第一線工作情形後，她開始擔心，這些基層員工對改變已忍無可忍。

他曾是這位創業者的得力助手，他和創業者曾是最佳組合，但在這家新創公司漸上軌道之際，他卻為了更高的薪水，到競爭對手公司任職。如今公司重回軌道，創業者為了讓業務更上層樓，又考慮聘回這個投奔敵營的同事。