個案研究

齊行集團原本是一家生產家電用品的龍頭公司，在市場競爭激烈、公司成長趨緩之後，投入「太陽能」這個看似前景無限的產業。在歷經幾年的慘澹經營，甚至曾為此停發現金股利，公司終於損益兩平。為此，再生能源部門領導人認為應乘勝追擊，投資興建太陽能發電廠，認同這個產業潛力的董事長，甚至想到「私募」這個籌資管道。然而，從董事到同事，都認為不該在營運還沒有穩定的狀況下，就貿然擴大投資新事業。

六年來，這家寵物護理公司的產品銷路很好，但每年營收停滯不前。多年來全年無休的創辦人，找不出讓公司繼續成長的方法，更希望在生活和工作上取得新的平衡。如今，她不知道是該把公司賣掉，還是該聘用一位新的執行長。

身為順元連鎖餐廳第三代接班人，執行長林謙和面對餐廳的客群老化、來客數與營收雙雙縮減，希望能藉由推出品牌活化計畫，拓展新客群，突破目前的經營瓶頸。但在投資翻新店面上，遭到財務長陳錦義以成本考量出言反對；而在重新設計菜單上，旗艦店行政總主廚郭鳳葳非常抗拒，甚至傳出異動的消息。兩位老臣站在變革的對立面，父親又強調要留人，在這樣的雙重壓力下，他能順利帶領這家四十年老餐廳轉型嗎？

這家日本最大的米果製造商，進入美國市場六年，雖然銷售額穩定成長，卻始終虧損。問題就在於，日本米果始終無法在美國商店中，從亞洲食品區轉移到零食區走道。為達目的，團隊該採取什麼做法，甚至做出什麼讓步？

「白花韓式創意鐵板料理」是雲昂餐飲集團旗下的子品牌。與集團的其他餐廳不同，這個實驗性品牌沒有複雜而嚴謹的標準作業與服務規範，十足特立獨行。然而，雖然成了年輕人心目中的「潮店」，生意看似不錯，營收跟獲利表現卻始終未能達到預設目標。因此，在集團總部某些高層的眼中，這家只顧著高舉創意大旗、輕忽財務紀律的餐廳，已經到了進行品牌重整，或是考慮停損的時刻了……

個案中的這家軟體公司，收購了一家顧問公司，合併之後，公司裡上上下下的每個人，都期待能在銷售上看到綜效。但九個月過去了，並沒有什麼預期成效，甚至還因為銷售方式的歧異，引發雙方的磨擦。到底是哪個環節出了差錯？

針對懸缺的行銷主管職位，身為上司的銷售及行銷副總裁，必須在兩個候選人中，決定要晉升哪一位。這是個困難的決定，因為根據人員分析系統，其中一位跟這個職位的匹配度堪稱完美，但另一位獲得副總裁的高度評價……

英國皇家餅乾公司和德國伊德林有限公司，正處於跨國合併的最後階段。這兩家企業，一家是穩健營運的老牌公司，另一家是迅速崛起的後進大廠。結果，合併期間的齟齬不斷，不同企業的文化衝突，是否會導致這項交易瓦解？