個案研究

淳青科技看好物聯網商機，但受限於市場不夠成熟，業務成長有限。因此，公司認真考慮成立物聯網知識平台，以教育市場，希望能擴大潛在客戶群。然而，產製內容成本高、缺乏多元收入來源、對客戶吸引力不明朗、如何衝高流量擴大網路效應……，在在都是問題。在這麼多疑慮之下，建立這個知識平台，仍然是個好主意嗎？

身處在一家女性員工很少，但高舉對「性不當行為」零容忍政策的公司，個案中這位女性銷售人員，想知道如何回應同事的玩笑話。如果窮追不捨，會不會小題大作、超過比例原則？但面對這種行為，難道可以這麼一笑置之嗎？

成立超過二十年的雙十藥局集團，近來營運成績低迷，公司正積極尋求新的成長動能。其中一個應該大有可為的方向，就是跨入長照市場。而如何跨入，目前則有兩個做法：一個是投資Gogocare這個居家照顧服務員的第三方線上媒合平台，另一個則是與進駐在地社區、提供長照諮詢及媒合服務的「九五咖啡館」合作，透過實體商店進入市場。從虛擬及實體雙管齊下自然最好，不過，依照公司的財務及投資狀況，只能擇一投入。在兩個投資案都各有利弊的情況下，該怎麼做出對公司最有利的選擇呢？

這家電動自行車製造商，原本只在自家網站開賣，但現在它們推出較便宜的入門款，希望吸引更多消費者，而有了在亞馬遜上架的想法。只是在亞馬遜上架固然獲利可期，卻有難以預期的風險。行銷長權衡利弊得失，陷入苦思。

網路原生媒體femany.com面臨資金快要燒完的危機，執行長尋覓新投資人許久，找到鴻鵠資本這家創投公司，願意以六十萬美元領投，但這優越的資金注入，是有條件的：占20％股權、一席董事、董事會下設經營管理委員會。果然，在決策權恐將不保的情況下，身為另一位大股東的總編輯反彈極大，力抗創投進駐。在眼前資金問題無法解決的狀況下，犧牲自主權是否是唯一的選擇？

這家公司財務長和銷售主管之間的摩擦已有一段時間，甚至造成各自領導的團隊彼此不對盤。目前雖然看起來對公司營收沒有影響，但長期放任雙方關係惡化，難保不會影響營運。看到問題所在的執行長，開始頭痛該如何解決。

史碩東和三位EMBA同學共同創立的宇宙科技，是一家開發手機軟體，並提供定位服務的科技公司。儘管公司在公益方面有相當程度的成績，但十年來，始終是不賺錢的。如今，終於順利與旺旺銀行商定合作，公司內部卻因銀行的費用支付方式有了歧見。

身為集團績效最差的事業部，公司極力擺脫赤字。結果，財務狀況好轉了，旗下工廠的士氣卻從此跌入低谷無法翻轉。公司財務長前往視察之後，發現事態嚴重，希望能扭轉這個陷入困境的單位。然而，裁員會是可行的方法嗎？