人力資源管理該「升」還是「遷」?
冰品事業部協理黃耀新有一位年輕有為的部屬許容禎。他極力為她爭取升遷機會,可惜在年度升等會議上還是功敗垂成。不過,現在機會來了:總經理要讓她輪調另一個單位歷練一年,以便在下次爭取升遷時有更大的籌碼。然而,這也有相當程度的風險:其一,公司的輪調並未制度化,只停留在試行階段,任誰調職都可能會水土不服,也許反而離升遷之路更遠;其二,全力衝刺業績的冰品事業部,馬上會面臨少了一員熟悉業務的大將,增添一員尚待琢磨的新手,可能會嚴重影響營收。調或不調,究竟何者才是最佳選擇?
夏至的陽光把辦公室的桌子照得發亮,黃耀新瞄了一眼窗外灑進來的陽光,心想,接下來的三個月,又將是冰品事業部最忙碌的季節了。
在一心食品已經服務超過15年的黃耀新,可說是位高效能的主管。七年前,他接掌當時只有不到五億營業額的冰品事業部,而今年冰品事業即將邁入年營收十億的大關。任內他除了加快自家產品線的開發速度外,也帶領團隊靈活地跟便利商店搭上線,代工店內專屬冰品項目。透過自有品牌與代工的雙向挹注,冰品在公司雖然還不是規模最大的事業單位,但絕對是成長最亮眼的部門。
「容禎,下個月要上的『櫻桃脆脆』計畫搞定了沒?你之前給我的那份,少了通路鋪貨的規畫,得趕緊補上,我明天得跟總經理簡報。」黃耀新透過手機,催促著電話那一頭的許容禎加快腳步。「櫻桃脆脆」是公司主力品牌「脆脆果實」系列的新口味,也是冰品事業部今年夏天的重頭戲。
「老闆,通路端的銷售預測資料回覆得比較慢,但現在已經在進行最後整理了,我想下午4點前就可以傳給您過目。您放心,之後您若還要有任何增減需求,我隨時都stand-by。」許容禎深知這位她跟了七年的老闆對做事速度的要求,也早學會了如何讓他放心的應對方法。
「好,那就麻煩妳了!」黃耀新就是欣賞許...