個案研究

她很興奮被高薪挖角，到一家解決全球貧困問題的援助組織工作。結果到職之後，卻發現從環境、同事，到工作內容，都不如預期，而她的主管與她互動不佳，也讓她沮喪。然而，才到職不久，該這麼快就決定離開這個工作嗎？

向來以「薄利多銷」大量鋪展加盟店的平價餐飲「安心美」，面臨市場多元競爭的壓力。準備接棒的陳秉全，想要以廣受歡迎的手搖飲打開僵局，卻不知道應該在既有體制內發展，還是獨立成立新品牌，樹立新定位？

他旗下一位負責重大專案的經理，突然轉投競爭公司懷抱。他擔心開高價慰留，會引發其他員工要求改善薪資，但這位經理是該領域內少有的人才，不管內部拔擢或外部引進，都不容易找到能力相當的人接替。他該如何決定？

一場電動機車的規格與銷售之爭，已在台灣市場逐漸加溫當中。眼看新創公司「綠動」不斷擴大市占率，同時也拉攏了幾家競爭對手加入陣營，在電動車新事業發展上，究竟應該要仰賴自主研發？還是要擁抱競爭對手的能源規格？燃油機車大廠「萬豐」內部持續爭論著……。

視宇光學推出一款潛力看好的運動攝影機，不僅價格與市場龍頭並駕齊驅，毛利也高達45％。然而，規模始終無法擴大。這時候，中國大陸的小草生態圈提出合作案，願意扮演天使投資人的角色，負責擴大客群，讓團隊可以專注在產品研發上。這當然是個突破目前成長瓶頸的好機會，只是如此一來，品牌形象、決策獨立會不會受到影響？而另一個方向，是整個部門從公司分拆出去，但選擇這條路，成長顯然會緩慢許多……

她是社會創業者，創設一家以奈及利亞為基地的番茄醬公司，希望改善當地小農的生活，並改變一部分食品產業。目前公司進展緩慢、共同創辦人離開，同時，有一家致力協助非洲小企業的投資集團要給她工作。她該如何選擇？

以政府與企業公務用車長租需求為主的富利租賃，在長租事業穩定之後，開始強化短租事業。總經理徐若暉為此找來短租經驗豐富的副總經理張育行，他抓住「自助租車」對年輕人的吸引力，的確拉抬了短租業務的熱度，只是仍處於虧損狀態。張育行認為自助租車有未來性，值得大舉投資，但同時，公司獲利來源的長租事業部副總李鎮達相當反彈，而且認為如不擴大投資長租這個相對穩定的業務，恐會大大影響公司未來的競爭力。面對這樣的局面，總經理該做出什麼樣的決定？

他們三個是同期的同事，並結為好友。原本分屬不同部門的他們，因為都被選入一項專案任務編組，而展開密集共事。結果，其中一個成員老是未能完成分內工作。而現在，公司要求交出「同儕評分」了，她該給這位同事幾分？