Case Study

個案研究

內容形式
台灣個案
98
文章主題
世代議題
3
交通運輸
1
人事政策
7
人力資源管理
7
人口統計特性
2
人員管理
6
人工智慧與機器學習
4
人才管理
7
人際溝通
1
企業教練
2
企業溝通
3
企業管理
3
企業與社會
1
併購
9
供應鏈
3
個人成長與轉型
1
個人目的與價值觀
1
健康照護
6
全球化
1
全球策略
1
公共關係
8
公司治理
4
分析
1
創意
3
創投資本
1
創新
5
創業
7
創業管理
3
創業財務
3
創辦人
1
勞工
4
協作
1
危機溝通
2
危機管理
14
合資企業
3
向上管理
5
員工激勵誘因
1
員工管理
1
商業模式
6
商業法
1
商業道德
2
國際業務
3
在職家長
1
培育員工
5
培養領導力
4
壓力管理
1
多元交織性
1
多元與包容
1
安全與隱私
5
家族企業
2
實驗
1
專案管理
3
工作場所
1
工作生活平衡
6
市場研究
3
影響力
1
心理
1
心理健康
2
性別
3
情緒智慧
1
成本
1
成長策略
11
房地產行業
1
打造品牌
9
授權
1
接班規畫
8
政府
5
政治
1
敏捷專案管理
1
數據資料
1
新創公司
1
新興市場
2
旅行與旅遊業
1
族裔
2
智慧財產
2
會計
2
棘手談話
7
權力與影響力
1
永續
2
求職
1
決策
10
決策與解決問題
1
法規管制
3
流程管理
1
消費者行為
2
混合工作
1
溝通
4
激勵員工
5
營運作業
1
營運管理
6
營運與供應鏈管理
1
物聯網
1
生成式人工智慧
1
生產
1
產品開發
7
留任員工
8
研發
1
破壞式創新
1
社會企業
1
社會與全球議題
1
社會責任
4
社群平台
4
科技與分析
2
競爭策略
6
策略
12
策略執行
2
策略思維
1
策略規畫
3
管理不確定性
2
終止雇用
1
組建與製造
2
組織文化
13
組織管理
3
組織結構
6
組織變革
1
組織重整
1
經濟衰退
1
網際網路
1
縮編
3
聘雇
2
聘雇與招募
1
職涯
1
職涯教練
1
職涯規畫
15
職涯轉換
4
自我管理
4
董事會
3
薪酬
1
行為科學
1
行銷
14
衝突
5
裁員
2
製藥業
4
製造
4
解僱
1
訂價
3
訂價策略
2
談判
1
談判策略
2
變革管理
12
財務管理
4
貨幣
1
資訊科技
2
跨文化管理
3
轉職
4
退休
1
透明
1
通訊
1
過勞
2
道德倫理
11
遠距工作
1
金融市場
1
金融服務
2
金融服務產業
2
銷售
8
銷售與行銷
4
零售與消費品
2
零售與消費性商品
7
非營利
1
預測
1
預算編製
1
領導
17
領導之人員管理
4
領導交班
3
領導團隊
5
顧問諮詢
1
顧客
11
顧客服務
3
顧客策略
1
顧客體驗
2
風險管理
6
食品與飲料業
1
首次公開發行股票
1
183
篇文章
HBR個案
清除所有選項
挑戰企業巨擘
一家祕魯在地服飾公司,為了邁向國際,必須找出明確的自我定位,才有機會與一家全球品牌分庭抗禮。但在提出四個概念進行焦點團體訪談時,似乎愈來愈失焦,而且離創辦人完整描述企業核心價值的理想,也愈來愈遠了……
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2016/10/01
辦公室戀曲走調了
一位明星銷售人員,在與同事交往不歡而散後,努力想走出情傷,並盡力與昔日戀人和平共處。結果,前男友迅速與另一名同事交往,甚至論及婚嫁。此外,她的上司要她不計前嫌,輔導前男友的未婚妻。這處境也太艱難了......
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2016/09/01
策略與銷售難兩全
一家高科技路燈製造商,隨著智慧型城市發展,打造出一套創新系統,可減少政府能源消耗,降低維護成本。因此,公司決定不再銷售路燈,改採租賃模式。沒想到,原本胎死腹中的銷售訂單回來了,現在,該為這筆訂單破例嗎?
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2016/08/01
誰能啟動變革引擎?
富西勒科技公司的成長策略遇上難關,不僅失去了大客戶,銷售成績也提升不起來,不只如此,銷售部門的領導人又即將離職,整個銷售團隊因而陣腳大亂。在這個關鍵時刻,如果讓一個作風強悍的外來者接任,他能扭轉局面嗎?
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2016/07/01
菜單品項拉鋸戰
一家以傳統印度蛋料理為招牌的連鎖餐廳,想要在不喪失品牌身分的情況下,擴大本身的吸引力。於是,餐廳的菜單究竟是要堅持「蛋料理」這個範圍,還是要擴充到其他類型的多樣菜色,就變成一個左右為難的問題了??
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2016/06/01
同事的精神出狀況…
個案中這位經理人,負責一個重要的數位改版專案,時間已非常緊迫,偏偏他最重要的合作伙伴,在歷經工作壓力與私生活風暴之後,精神處於不穩定的狀態,不來開會、無故缺席,也常失聯。他該怎麼處理這棘手的狀況?
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2016/05/01
人手不足?效率不彰?
母公司的航班增加,起飛時間變得緊湊,但負責地勤工作的子公司未能跟上步調,為班機清理、檢查、補給、加油的時間,反而拖長了。面對延誤,地勤公司總裁備感壓力,決定到第一線當「臥底」,企圖尋找解決方案...
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2016/04/01
開除理由:臉書貼文
個案中這個家族經營的小型汽車經銷商,對一位重要員工在臉書上不時出現的不當評論深感困擾。雖然這名員工的銷售業績非常好,但這樣任意貼文,勢必會影響公司聲譽。因此,公司現在必須考慮,該如何作出最適當的回應。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2016/03/01