馬丁．瑞夫斯 Martin Reeves | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

六大訣竅發揮想像力、推動創新

創新|數位版文章|馬丁．瑞夫斯、亞當．賈伯

面對現在充滿挑戰的環境，企業要追求成長已經愈來愈難，也就愈來愈需要靠著有想像力的點子，創造出新的需求。本文提出6個步驟，幫助企業有系統地發揮想像力，以創造長期價值。

2024/07/16

「韌性」與「選擇性」：極度不確定年代的營運之道

營運與供應鏈管理|數位版文章|馬丁．瑞夫斯、亞當．賈伯

營運是企業競爭優勢的關鍵，在現在這個充滿不確定性的年代，「韌性」（resilience）與「選擇性」（optionality）成為了新的營運優勢。本文將說明企業如何培養「韌性」與「選擇性」，以在現在這個不確定的年代中擁有競爭優勢。

2024/03/06

「隨機」做決策，反而有好處？

策略|數位版文章|馬丁．瑞夫斯、米尼亞．摩多維努、亞當．賈伯

說到做決策，我們會直接想到事前調查、沙盤推演、反覆討論、參考過往數據等縝密的步驟，迴避任何看似毫無章法的「隨機」行為，然而，適度採用隨機性來進行「隨機決策」（randomized decision），可以收穫意想不到的效果。

2024/03/04

跨世代領導，企業才不會過時

企業與社會|數位版文章|馬丁．瑞夫斯、菲力克斯．胡迪格、亞瑟．包蘭格、亞當．賈伯

在當今動盪的環境下，經驗和典範可能很快就會過時。企業迫切需要新想法與新思維，但是老齡化的領導結構可能會形成阻礙。本文指出，跨世代領導（intergenerational leadership）是克服這些問題的關鍵，也能提高企業的更新能力，釋放競爭優勢。

2024/02/01

接受互相衝突的想法，讓企業策略更健全

策略|數位版文章|馬丁．瑞夫斯、米尼亞．摩多維努、亞當．賈伯

在一個瞬息萬變、充滿不確定的世界裡，單一的策略已經不合時宜，我們應該開發更多元的選項以備不時之需。為了成功制定和傳達這樣的策略，領導人必須接受不相容和不一致的想法，並培養一種文化，讓人們安心提出不同的意見。

2023/07/10

你的策略需要故事

策略形成|數位版文章|馬丁．瑞夫斯、羅蘭德．范．史特拉登、提姆．諾蘭、瑪德琳．麥可

制定策略當然需要理性與事實分析，但如果要吸引利害關係人了解它、支持它、執行它，就需要動人的故事。本文詳細說明制定策略故事所需要的資訊、問題、寫法、測試，以及講述的方法。

2023/06/24

美國目前的經濟強勢不是好兆頭？

經濟衰退|數位版文章|菲利浦．卡爾森‒斯雷札克、保羅．史瓦茲、馬丁．瑞夫斯

若說美國當前的經濟「強勁」，乍看令人訝異，但目前的現實是：今日美國的失業率是接近半個世紀以來的低點，高獲利公司雇用的員工人數創新高紀錄，支付的薪資也不斷升高。但這些情況如果沒有煽起通貨膨脹之火，就都是好消息，而如今聯準會在對抗通貨膨脹方面，更容易接受造成經濟衰退的風險。若經濟衰退已迫在眉睫，高階主管應該如何因應？

2022/10/25

極端政治環境中的營運策略

政府|焦點企劃|羅傑．馬丁、馬丁．瑞夫斯

「政治歸政治、商業歸商業」這句話，如今已不適用。當人們愈發關心社會議題，並積極表達立場與價值觀，企業無法默不作聲。與其被動因應，不如主動呼應。在這個凡事都具有政治性的環境中，領導人如何制定營運方針？

2022/10/20