馬丁．瑞夫斯 Martin Reeves | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

因應這波新冠肺炎危機的工作重點，是抑制、緩和疫情本身。但是，經濟也受到重大衝擊，而許多公司面對迅速進展的事件，都在摸索一些方法以了解、因應，並且從中學習。每個新聞週期，都會揭開意料之外的轉折，我們只能在回顧之時看到事情的全貌。為此，本文提供關於分析數據資料、溝通資訊、保護員工的12個課題。

2020/03/10

在發展組織時，確保在結構上保持模組化，所有組件與連結都遵循簡單運作的原則。加入對改變的偏好，避免對員工施加太多控制，讓市場判斷哪些改變奏效，最後，務必要全面優化你的整個組織，並持續修正、改善、調整。

不論在何時發生，都將與2008年的狀況大不相同。

2019/05/07

計畫不要變得太死板。

2017/12/29

中國電子商務巨人阿里巴巴如何運用演算法思維，不斷自我再造？本文說明阿里巴巴藉由不時重設願景、實驗新的商業模式、塑造機會和建立適應變化的組織結構，從只有18人的新創企業，成長為年營收八十億美元的商業帝國。

2016/12/31

因為無法順應日漸複雜的環境，美國上市公司陣亡的速度逐漸加快。其實，公司就像生物一樣，也在複雜的順應系統中逐步進化。因此，自然生態系統可提供企業界寶貴的借鏡，本文便舉出可在系統裡建立穩健體質的六項原則。

如果能依競爭環境採用合適的策略，績效會更好。但即使處於多變的情境，很多公司還是只用適合可預測環境的方法。因此，作者提出了挑選策略形態的兩個問題：你的環境多難預測？你或其他業者改變那個環境的能力有多大？

在這個不斷變動的世界裡，早起的鳥兒不見得有蟲吃，只有夠靈活的鳥兒才有蟲吃。也就是說，在這個全球化、科技化、透明化的新商業環境中，企業要占有競爭優勢，就非要有絕佳的「順應能力」，才能迎接變動，永續經營