上司的一言一行，都會深深影響部屬。因此，必須非常注意與員工的互動跟溝通，尤其在目前這樣不確定的後疫情時代，員工更仰賴上司指引他們面對恐懼、釐清事情和方向，甚至是讓員工懷抱希望、保持樂觀。可惜，很多時候上司反而成了部屬的壓力來源。為此，本文提出使人焦慮的五種行為，提醒領導人察覺、修正，打造自己更好的領導力。
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你可能會在職場上遇到一些人，看起來對工作沒有熱情，也不投入。別一竿子把他們都歸類成「混水摸魚的不良員工」，因為不投入工作，不等於無法達到應有的績效，或是把工作搞砸。本文告訴你如何與這樣的員工相處，了解他們看重的價值，因而讓他們能夠做到最好，達到工作的需求，也贏得彼此尊重的良性空間。
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建立一個更好的人才庫，是主管的工作重點。換句話說，要成為高效能的主管，必須培養「人才管理」的能力。身為主管，你必須成為「人才經紀人」，因此，能搶在別人看到之前，就看到有潛力的優秀人才，不僅為每個職務找到最優秀的員工，也為每個員工找到他的最佳角色。如此一來，你才能建立優越的團隊，為公司創造傑出的績效。
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隨時隨地都會受到數位訊息的干擾而分心，進而影響生產力，已經成為日漸普遍的困擾，但容易心思游移的人，也不見得就一定生產力低落。如果你找到的環境重視你天生的特質與偏好，你成為高績效人才的可能性就會大為提高。為此，本文提出四項適合這些人的行業：創業家、公關與媒體製作、顧問、新聞工作者。
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該做你擅長的，還是獲利最豐厚的工作？人們天生渴望追求自己心目中的理想工作。大多數人其實是想從工作中得到以下三項具體事物：能力與駕馭自如的感覺、群體或聯繫感，以及意義和目的感。
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