化身好奇心人才，五大方式助你跨出舒適圈

「好奇」的最佳定義是學習的動力、對新想法保持開放的態度，以及探索新環境與狀況。當我們有了這些定義，就有清楚的原因來運用並開發自己的好奇心。

首先，好奇心是有效領導統御的一個重要面向；因此，你若要管理或領導人員，展現好奇心會有幫助，特別是因為這有助人員去利用他們自己的好奇心。

其次，好奇心使人能夠擁有持續學習的能力，這對你保護職涯與你個人在未來能與時俱進都至關重要。我最新寫的《我是人》（I, Human）說明了，跟上工作環境變化所需的技能正快速演變發展，以致「訓練我們的好奇心」如今已成為一個生存的機制。

第三，雇主也要求員工要有好奇心。不論是何種工作、產業與年資，好奇心常被列為人才最重要且熱門的條件之一。舉例來說，我們萬寶華集團的招募人員及人才經紀人，往往會根據好奇心來雇人，我們的客戶也相當欣賞此一做法。原因很清楚：即使我們不知明日的工作會是什麼，但只要員工有好奇心，他們會明顯地更想也更能為這些工作去提升技能與學習新技能。

那麼，你能做什麼來培養與運用你的好奇心？以下是5個具有科學根據的建議。

拋棄所有藉口

每個人都想擁有好奇心，不論是微不足道的事情或深刻的存在問題，很少事情比運用好奇心更讓人心智滿...