生成式人工智慧 AI導入的領導危機:缺乏同理心,創新、效率兩頭空
AI導入的領導危機:缺乏同理心,創新、效率兩頭空
Empathetic Leadership Can Make or Break AI Adoption
- 生成式人工智慧
- 賈米爾.薩奇 Jamil Zaki
- 2026/06/08

Marcos Osorio/Getty Images
AI轉型的最大盲點,在於高層忽視了基層的變革焦慮。若員工感到不被理解,再清晰的AI策略也可能換來高抗拒、低信任及工作廢品。同理心是推進這場技術革命的關鍵能力;不與員工同行的領導人,終將在創新與效率上付出慘痛代價。
在職場上推動同理心,人本層面上的理由很簡單:人際連結是我們幸福感最重要的來源之一;員工感受到這種連結時,會更快樂、更健康。如今,研究也清楚提出了商業層面的論據:具同理心的公司,員工表現更好、工作更投入,協作更有效率,也能提出更有力的構想。
然而,AI也正讓人際連結面臨風險。許多員工感到憂慮不已,擔心這項科技將如何改變自己的工作,因而愈來愈不信任公司,也愈來愈感受到「FOBO」,即害怕遭淘汰的恐懼(fear of becoming obsolete)。一項2025年研究發現,公司採用AI後,員工的憂鬱程度往往會隨時間上升。
這一切都凸顯出,隨著新技術進入職場,人際連結對維持員工健康有多麼重要。不過,AI也正即時地重塑同理心在商業上的價值論據。愈來愈多證據顯示,成功導入AI取決於同理心,而重視人際連結的公司,也會在技術創新上走在前面。
許多領導人尚未明白這一點。雲端軟體公司Businessolver的《2025年職場同理心現況報告》(2025 State of Workplace Empathy)發現,59%的執行長認為同理心在職場中並非必要,只是「有也不錯」;這個比例比2024年增加12個百分...

