接班規畫如何避免找錯執行長接班人

如何避免找錯執行長接班人

When the Heir Apparent Is the Wrong Choice for CEO

你可能需要更長的候選人清單。

※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。

儘管大型公司投注大量精力和資源進行接班規畫,但PwC的研究發現,公司因為選錯領導人而導致每年損失高達1,120億美元的股東價值。我們研究多個不同產業的執行長接班事宜,結果發現,過去兩年中我們公司協助的110件個案中,有超過一半的人選「明顯」無法勝任執行長一職。

根據美國全國公司董事協會(National Association of Corporate Directors)最新的企業治理問卷調查結果,將近四分之三的董事表示,維持執行長候備人選是公司接班計畫的最大挑戰。但我們發現,即使最受敬重、接班流程井然有序的公司,非常適合的候選人甚至可能根本無法進入接班人選名單,他們通常被「安全」或「已選定」候選人的光芒所掩蓋。我們找出這種情況可能發生的三個原因 :

內定接班人的力量

在有明確的執行長接班流程的公司,備受敬重的現任執行長,通常對繼任者人選擁有特別大的影響力。在這種情況下成為第一順位候選人的接班人,多半是忠誠的副手,會確實執行現任執行長重視的任務。雖然我們可以合理假設,現任執行長很深入了解自己的團隊,但同樣重要的是...