領導有戰功才有霸氣!司徒達賢:放接班人去創業吧

有戰功才有霸氣!司徒達賢:放接班人去創業吧

有戰功才有霸氣!司徒達賢:放接班人去創業吧

政治大學名譽講座教授司徒達賢;張智傑攝。

接班計畫向來是企業永續的關鍵,但如何鍛鍊接班人?今日(10/8)《哈佛商業評論》(HBR)在「CEO 100強」頒獎典禮上,企管名師司徒達賢帶來交班心法。
2020台灣百大CEO是誰?疫情時代哪些領袖可以為企業創造價值?《哈佛商業評論》(Harvard Business Review; HBR)全球繁體中文版本月發布〈台灣CEO 100強〉並於今天舉行頒獎典禮與產業論壇。

《哈佛商業評論》估算本次入榜企業總計市值超過台幣10兆元,占所有台灣上市公司總市值34.97%,是台灣經濟命脈。《哈佛商業評論》董事長高希均表示,「台灣優秀的CEO,靠著自己的奮鬥努力帶給社會改變,台灣要的就是這樣的精神。」


圖/《哈佛商業評論》董事長高希均。


本次產業論壇由政治大學名譽講座教授司徒達賢進行專題演說,探討企業接班議題。接班人由兩種途徑產生,一是家族傳承,二是專業經理人,司徒達賢表示,「無論哪一個路徑都需要及早開始,接班是一段完整、長期、互相重疊的過程,前後兩代CEO需要共治一段時間,一起策劃企業未來策略。」

企業接班需要經過培養、評估、選擇、共治、協助、權力轉移六大階段,各階段相互重疊。司徒達賢並指出,「培養接班人的最佳方法,如果是家族企業,接班人經由培訓多方能力、選擇前的測試、培養信心;若是專業經理人,則可從負責獨立事業部或大型專案做起。」

司徒達賢進一步分項說