策略

在資本日益昂貴的當下，過去以利害關係人為優先（如偏重ESG）的管理模式已漸難以為繼，企業必須重回以創造股東價值為優先的管理模式，並透過設定主導目標、明確劃分軟硬約束條件，如此才能選出合理的策略方案，並落實應有的問責。

麥可．波特（Michael E. Porter）於1979年在《哈佛商業評論》文章中首次提出「五力分析」，這是用來定義出一個市場吸引力高低程度的架構。波特把他獨特而嚴謹的經濟研究方法，應用到公司、區域、國家、健康照護和慈善事業領域的研究上。2008年，波特在同僚協助下，重新確認、擴充當年那篇經典文章，加入更新的資料，並對外界的某些誤解提出說明。他也為使用「波特的競爭五力」架構的人，提供實用的指引，並且更深入說明，在當前的環境下，這個架構對策略有何意義。