推動現今企業策略改變的六大因素

回顧1970年代，企業策略大體上被視為有如管理一個投資組合，在這個投資組合中，企業盡量將資金有效率地分配給不同的事業單位。這個觀念有部分是認為，相較於金融業投資人，企業經理人處於資訊豐富的較有利位置，在分配資金給各商機時，能夠做出明智的決策。由於資本市場變小了，他們必須在產生現金的事業和消耗現金的事業之間，謹慎地取得平衡。

但是從1980年代開始，隨著資本市場變得能夠更有效地為處於初期階段的事業提供資金，企業策略開始被視為「價值管理」（value management），其中企業經理人的工作，重點較不在於擔任代理投資人，而更在於要從手邊的事業當中獲得最大的價值。在這種世界觀中，對於新事業的投資，是連結到「跨事業的綜效」這個概念（在實物資產和能力方面的綜效），而且企業中心有責任把事業組合的綜效最大化，而且要採取恰當的監督方式，從不直接管事的企業主一直到管事的經理人都應如此。

但商業環境不斷演變發展，對企業策略人員產生新的不同要求。有六項因素正在推動這些改變。

1. 競爭動態

競爭優勢維持的時間不會像以往那麼久，這反映在競爭衰減率（competitive fade rate）的加速上，這個衰減率是...