策略推動現今企業策略改變的六大因素
推動現今企業策略改變的六大因素
6 Factors Driving Changes to Today's Corporate Strategies
- 策略
- 馬丁.瑞夫斯 Martin Reeves安娜麗思.歐迪亞 Annelies O'Dea
- 2022/08/28
Flashpop/Getty Images
企業策略並非一成不變的概念,會隨著大環境需求的變化,而改變重心。那麼在如今動盪的商業環境中,是什麼推動了企業策略的側重方向?策略是一種競爭性質的競賽,本質上知己知彼,才能百戰不殆。本文指出影響企業策略的六大因素,讓領導人能制敵機先。
回顧1970年代,企業策略大體上被視為有如管理一個投資組合,在這個投資組合中,企業盡量將資金有效率地分配給不同的事業單位。這個觀念有部分是認為,相較於金融業投資人,企業經理人處於資訊豐富的較有利位置,在分配資金給各商機時,能夠做出明智的決策。由於資本市場變小了,他們必須在產生現金的事業和消耗現金的事業之間,謹慎地取得平衡。
但是從1980年代開始,隨著資本市場變得能夠更有效地為處於初期階段的事業提供資金,企業策略開始被視為「價值管理」(value management),其中企業經理人的工作,重點較不在於擔任代理投資人,而更在於要從手邊的事業當中獲得最大的價值。在這種世界觀中,對於新事業的投資,是連結到「跨事業的綜效」這個概念(在實物資產和能力方面的綜效),而且企業中心有責任把事業組合的綜效最大化,而且要採取恰當的監督方式,從不直接管事的企業主一直到管事的經理人都應如此。
但商業環境不斷演變發展,對企業策略人員產生新的不同要求。有六項因素正在推動這些改變。
1. 競爭動態
競爭優勢維持的時間不會像以往那麼久,這反映在競爭衰減率(competitive fade rate)的加速上,這個衰減率是...