人事政策

在美國，員工的平均任期縮減到4.1年，經理人必須清楚認知，「一生受雇一家公司」的時代已經結束。企業組織應如何管理「離職」，才能讓離開公司的員工，持續對公司創造長遠的價值？

如果員工在上班時感染疾病，在某些情況下，雇主可能會受到懲處。未作相關準備的雇主可能面臨的訴訟司包括：勞工賠償、侵犯隱私、歧視、不當勞動行為和過失行為等。不過，企業可以採取八個步驟，包括公司決策與政府政策一致、加強溝通與衛生、評估請假和薪酬、保護隱私等，如此就可以盡量降低員工遭傳染的風險，以及雇主自身的法律風險。

簡短的答案：或許如此。反對將姻親引進自家企業的政策，可能是最好的，因為它設定明確的規則與期望。然而，缺乏彈性的法律規定，也會把血親趕走。其實，關於家族企業是否應該接納姻親，沒有一個一體適用的準則。但重要的是，應該清楚區分家族企業的姻親所有權與姻親受聘權，因為這些角色有非常不同的責任與職權。

根據一項新研究，要減少自駕通勤的現況，光是補貼公共交通費用或鼓勵共乘等做法，是無法有效改變的。因此，本文提出更積極的措施，像是讓開車上下班的成本增加、便利性降低，並相對提高其他通勤方式的舒適度、安全性、便利性；又或者，可以協助員工轉調工作或改變上班安排。

愈來愈多人提出這樣的問題：公司如何為在工作場所裡的所有人，創造安全的空間？工作空間設計是否可能協助減少職場性騷擾和其他不當行為？隱私可以是好的，也可以是壞的。無論是否為設計師，都可以好好思考這些問題。

你不需要耗盡資源來吸引優秀人才。大約60%的人表示，考慮是否接受某項工作時，福利與津貼是重要因素。80%的員工表示，他們會選擇額外福利，而非更高的薪資。

上班族家長不是唯一需要彈性時間的人。

幫助離職員工找到新工作，也能重新振作。