他，是這家傳統公司的當紅炸子雞，是公司倚重的明星人才。就在要大展鴻圖之際，他告訴主管，自己即將改變性別！他認為，就算變成「她」，自己的績效還會一樣優秀。然而，企業文化與成長策略，恐怕很難不受影響......
別指望光靠著稱讚、懲戒，或是給獎金，就可以激勵員工；現在，你還要讓他們的工作變得更有趣才行。 也就是說，儘管營造了良好的工作環境，管理也很上軌道，待遇和福利更是不錯，還不如滿足員工內心一直渴望的成就感。
實證研究顯示，對於每週工時採取統一限制的做法，實際上太過簡單了。
這種限制是基於以下論點：過長的工時會損害員工健康，並提高工作傷害和疾病的機率。這項論點是根據歐洲、日本及美國的多項研究，因此催生了相關政策，例如，歐盟在1993年通過的工時指導法（Working Time Directive），就對勞工工時設定了通盤性的原則（例如，法國採納該原則，明訂每週工時不得超過35小
時）。
雪若是個忙碌的職業婦女，因此，雖然有個小女兒，卻幾乎沒有什麼時間陪伴她成長。她這個星期又工作了 六十個小時，再一次錯過了女兒學校的話劇表演。更不堪的是，她一直期盼的升遷機會也落空了。她該放下一切回家帶小孩嗎？
新上班族男性與職業婦女在職場與生活之間所做的妥協非常類似，而這點並不讓人驚訝。很多資深管理者現在知道，他們若無法發展策略以因應家庭的需求，就可能失去很多事業心強的女性員工，同樣地，公司若不能回應90年代男性的需求，也可能會喪失這些最受仰賴的傑出男性員工。
