個人生產力

研究顯示，笑對你和辦公室文化都有好處。

很多人都以為，在難以專心時，必須更努力去凝聚注意力。但這項策略往往適得其反。本文給感到心力交瘁的人幾個建議。

我們都希望在授權給員工後，能安心把重心轉向更重要的任務。但現實往往是，到了最後關頭，你卻不得不親自出面「救火」。事實上，要讓授權真正發揮效果，一次性的指派遠遠不夠，你需要分析情況、提供意見回饋，並根據進度漸進式調整。

生產力與創意間的關係，基本上就是緊張的，經理人若是沒有認知到這點，就無法激發更多創意。

現代提倡透明化的辦公環境，但其實，過度公開透明，可能有反效果。保留一點祕密，對提升績效來說，就跟保持組織透明化一樣重要。整體來說，組織若能適當平衡透明化和隱私，可兼得兩者的好處，得以促進創新和生產力。

面對知識工作者與勞動工作者，管理方式應有所不同。本文提出的新方式，是學習專業服務公司，改變知識工作架構，讓員工能力流向有需要的計畫，讓關鍵主管負責知識系統化工作，以大幅提升知識工作者的工作效率與生產力。

面對美國的經濟衰退、競爭力疲軟，波特認為，不能只因應眼前的困境，還要有更長期的策略規畫，才能真正達到變革效果，重拾國家的競爭力。此外，他認為，因應這些競爭力的挑戰，雖是政府的責任，但企業要當開路先鋒。