自我管理

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管理也有「熵增定律」?注入 3 大活水,打破團隊的慣性舒適圈
大導演諾蘭執導的《天能》(TENET),讓物理學的「熵增定律」走進大眾視野。我們意識到,每個系統都會不可避免地走向混亂,比如你的房間就是會愈來愈亂;組織亦然,逐漸陷入低效模式。如果想要「反熵」,可考慮三大作為,讓團隊革新、煥發新生。
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2024/05/20
打造有溫度的領導力:適當自我揭露,反而更能建立信任
領導人常以為「少說比較安全」,一旦承認疑慮或失誤,就可能讓他的能力遭受質疑。事實上,省思過後的坦誠,也就是適度揭露不確定性、並闡明學到什麼與下一步,反而能強化溫暖感與能力;關鍵也不在揭露更多,而是帶著目的、挑對資訊與時機,在不犧牲權威的前提下促進信任。
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2026/04/10
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四個步驟,克服你的失敗恐懼
想想看,如果你什麼都不做,會發生什麼事。
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2019/01/29
你召開的會議糟透了
領導人總是給自己的會議高度評價,而且比與會者高得多。一旦認定自己的會議開得很好,就較不會尋求回饋意見與改善機會。結果,與會者持續感到挫折,讓他們不滿以致不願投入。本文協助經理人學會診斷自己的會議問題。
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2019/01/23
幫別人做決定為何比較容易
事不關己的時候,更容易看到全局。
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2019/01/04
聰明人,別犯這五種會壞事的錯
光是深度思考,無法解決所有問題。
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2019/01/03
自問兩個問題,讓你變成更好的人
學習新事物,可能會讓你很不自在。
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2019/01/02
自我是領導力的大敵
這項工作需要的應該是無私、反省和勇氣。
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2018/12/26
二手壓力處理策略:展現同情心,並避免被負面情緒波及
我們處在一個超級連結的世界,因此二手壓力是無法避免的。換句話說,你很難不被波及。儘管如此,展現對別人的同情心,和同事的負面情緒保持距離,是可以兼顧的。因此,本文提供可學習、練習的技能和行為調整。
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2018/12/25
確保所有員工都了解人工智慧》諾基亞董事長為機器學習重返校園
諾基亞董事長席拉斯馬深感必須實際了解人工智慧「如何運作」。於是,他決定去上課,了解他不知道的事情。接下來,他根據自己的經驗,提出建立「人工智慧能力五步驟」,認為這可以是任何產業學習機器學習的實作範本。
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2018/12/18