7 項祕訣，讓你提出異議時更有說服力

要獨排眾議實在不簡單。質疑某些廣為接受的信念，帶來的痛苦常常遠大於快樂。眾人可能會無視你的意見，甚至從此不讓你參與日後的互動。這是因為，團體更喜歡眾人意見一致，希望現在的想法得到肯定，維持一切可以預測的氛圍，迅速往目標推進。

然而，如果你認為團隊或組織遺漏了重點、正朝錯誤的方向前進、又或者承擔了太多風險，就該挺身發言。就算你的想法一時之間不被接受，但是長遠看來，聽取多方意見之後再做出的決定，多半還是會帶來更好的成果。

以金恩博士1963年的演說〈我有一個夢〉（I Have a Dream）為例。演說後的三年間，只有33％的美國人認同演說的內容。但隨著時間過去，因為他挺身而出，公開向當時大眾對於黑人公民權利的主流觀點表達反對，終於引發法律與民意的巨大改變。時至2011年，大眾對這篇演說的認同度躍升到94％。如果能有效提出異議，就能挑戰團體迷思（groupthink），讓那些大多數人別忘了還有其他的觀點與可能，也提醒所有人要發揮創意思考解決方案。

所以，像金恩博士這種有原則、但往往也脫離主流的異議分子，該怎樣才能確保大家願意聽取他們的意見，進一步闡述？權威人士心有定見、但觀點有欠周詳的時候，怎樣...