UiPath的美國銷售副總裁,領導一支專攻銷售策略的團隊。他有超過二十多年的經驗,支持VMware、阿布達比投資局(ADIA)、貝萊德(Blackrock)、甲骨文(Oracle)和安達信會計師事務所(Arthur Anderson)等公司在高度成長環境中的財務和銷售團隊。他擁有聖荷西州立大學(San Jose State University)的MBA學位和孟買大學(University of Mumbai)的商學士學位(BCOM)。
當你進行一項專案並向領導階層簡報時,都曾遇過領導階層過於糾結細節的情況。你從原本的興奮期待變得沮喪洩氣。這時你該怎麼做?本文建議員工可以向上管理,透過三個步驟,協助領導階層跳出細節的泥淖,可以綜觀全局,最終不但讓專案產生價值,公司也能獲得成長。
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