領導

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王道思想50年再出發!施振榮提三核心,黃仁勳談台灣AI新角色
當AI快速改寫產業競爭與企業治理,領導人如何在效率、人才、創新與永續之間做出選擇?王道思想提出50年後,施振榮再以「新王道思想」回應當代挑戰,從共創價值、利益平衡到永續經營提出三大核心;黃仁勳則指出,台灣正位居AI革命核心,未來競爭更仰賴人才、合作與長期價值。
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2026/09/19
「情緒壓力」飆高別硬撐!領導人啟動能量修復,帶出高效團隊
今日的企業領袖正面臨比新冠疫情時期更沉重的情緒壓力。情緒研究專家迪娜.鄧瀚.史密斯指出,隨著環境劇變與員工要求提高,領導人必須學會「自我修復」,不僅關乎個人健康,更是穩固組織、帶領團隊走出困境的必備管理技能。
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2026/09/15
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領導人,別迴避困難決定!
拖延困難的決定,只會帶來更嚴重的問題。
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2018/06/01
把高層變敏捷的三大做法
從傳統組織變為敏捷組織的第一步,就是高層團隊先轉型為敏捷團隊。因為以敏捷法領導的高階領導團隊,很快就會看到組織裡較低層級開始仿效這些做法。本文告訴你,實施敏捷法的高階領導團隊,行事上有什麼不同。
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領導力開發的四個關鍵思維
領導是行為還是特質?實務上,兩者其實有相當程度的互補性。
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2018/05/28
執行長再創高峰五大行動
在任期中段,成功執行長通常致力於五件事:提高公司企圖心、處理各自為政和流程殘破的情況、使人才重振活力、建立機制以了解不同意見和構想、進行著眼長期的事。此外,執行長應把任期視為一系列的章節,而不是一整段時間。
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如何發現你獨特的使命
尼克.克雷格(Nick Craig),真誠領導機構總裁。
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2018/05/17
哪種領導模式對你的公司最有效?
一項針對麻省理工學院畢業生的調查顯示,某種特定的領導模式,在科技公司裡愈來愈普遍。
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2018/05/05
願景能否產生感召力,決定領導力高低
領導力的高低直接取決於願景、感召力和信心三個因素。在這樣的規律中可以看到,領導者之所以不同於管理者,是因為他們具有創造願景、實現感召和激發信心的能力。
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2018/05/04
狄巴克.喬布拉
45歲時,喬布拉放棄他在波士頓擔任醫師和醫院主管的職涯,赴加州開設自己的中心,專注推動整合醫學。他著有86本書,也是經驗豐富的演講家,並為組織和個人提供諮詢建議。
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