領導

老闆，是決定企業文化的關鍵角色，而企業文化要正確建立，就必須讓價值觀落地。透過這四項關鍵步驟，就可建立明確的價值觀：定義價值觀、定義符合價值觀的具體行為、持續傳遞價值觀、持續更新價值觀，將價值觀愈講愈明。

雪拉・馬塞洛（Sheila Marcelo），Care.com創辦人與執行長。

本文提出一個五步驟的計畫。

很多事業敗在「外行領導內行」，但阿里巴巴是異類，創始人馬雲並非技術人員。他在演講中提到：「我認為外行是可以領導內行的，關鍵是要尊重內行。」若管理者不尊重工程師的專業，就成了「技術外行＋管理外行」的最糟搭配。

實務篇》專訪IBM人資長黛安．葛森Diane Gherson

張孝威四十年的職場生涯中，每次重要職稱的轉換，不論是總經理、財務長、董事長……，都為這一任，也為下一任的機構創下了輝煌的成績。他轉換跑道的最大動力是：持續地追求卓越，完成別人難以完成的挑戰，獲得自我設定高標竿的成就感。

打造永遠不被未來淘汰的職涯，方法不只一種。

靜觀可以助你一臂之力。