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領導模式正在發生變化。上個世代的領導人重視命令與控制，與員工距離遙遠，但新世代的領導人卻有完全不同的領導風格。他們將自己當成員工的教練，協助員工發揮潛能，為企業創造成長。領導人要如何轉型為教練？本文告訴你五大心法。
隨著嬰兒潮世代將權力移交給X世代、千禧世代與Z世代的新興領導人，領導正在經歷種種巨變。這個世代的變化帶來了領導風格的轉變，領導人從有能力的經理人，轉變為優秀的員工教練。
儘管近年來許多領導人都聘請了外部教練，但有些領導人卻更進一步，將自己的高階主管職位徹底當成教練。例如，比爾．坎貝爾（Bill Campbell）就是一名優秀的教練，他的職涯一開始是哥倫比亞大學的橄欖球隊教練，後來則以「矽谷教練」聞名。對於打造矽谷的眾多創業家來說，例如Google共同創辦人賴瑞．佩吉（Larry Page）與賽吉．布林（Sergey Brin）、Alphabet現任執行長桑達．皮柴（Sundar Pichai）、蘋果（Apple）的史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）、臉書（Facebook）的雪柔．桑德柏格（Sheryl Sandberg）、亞馬遜（Amazon）的傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）與推特（Twitter）的傑克．多西（Jack Dorsey）等等，他都是值得信任的知己與高階教練。他拒絕「命令與控制」式的領...
