成功的領導人就是優秀的教練

隨著嬰兒潮世代將權力移交給X世代、千禧世代與Z世代的新興領導人，領導正在經歷種種巨變。這個世代的變化帶來了領導風格的轉變，領導人從有能力的經理人，轉變為優秀的員工教練。

儘管近年來許多領導人都聘請了外部教練，但有些領導人卻更進一步，將自己的高階主管職位徹底當成教練。例如，比爾．坎貝爾（Bill Campbell）就是一名優秀的教練，他的職涯一開始是哥倫比亞大學的橄欖球隊教練，後來則以「矽谷教練」聞名。對於打造矽谷的眾多創業家來說，例如Google共同創辦人賴瑞．佩吉（Larry Page）與賽吉．布林（Sergey Brin）、Alphabet現任執行長桑達．皮柴（Sundar Pichai）、蘋果（Apple）的史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）、臉書（Facebook）的雪柔．桑德柏格（Sheryl Sandberg）、亞馬遜（Amazon）的傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）與推特（Twitter）的傑克．多西（Jack Dorsey）等等，他都是值得信任的知己與高階教練。他拒絕「命令與控制」式的領...