培養領導力成功的領導人就是優秀的教練
成功的領導人就是優秀的教練
Successful Leaders Are Great Coaches
- 培養領導力
- 比爾.喬治 Bill George查克.克雷頓 Zach Clayton
- 2023/02/06
HBR Staff/katleho Seisa/Getty Images
領導模式正在發生變化。上個世代的領導人重視命令與控制,與員工距離遙遠,但新世代的領導人卻有完全不同的領導風格。他們將自己當成員工的教練,協助員工發揮潛能,為企業創造成長。領導人要如何轉型為教練?本文告訴你五大心法。
隨著嬰兒潮世代將權力移交給X世代、千禧世代與Z世代的新興領導人,領導正在經歷種種巨變。這個世代的變化帶來了領導風格的轉變,領導人從有能力的經理人,轉變為優秀的員工教練。
儘管近年來許多領導人都聘請了外部教練,但有些領導人卻更進一步,將自己的高階主管職位徹底當成教練。例如,比爾.坎貝爾(Bill Campbell)就是一名優秀的教練,他的職涯一開始是哥倫比亞大學的橄欖球隊教練,後來則以「矽谷教練」聞名。對於打造矽谷的眾多創業家來說,例如Google共同創辦人賴瑞.佩吉(Larry Page)與賽吉.布林(Sergey Brin)、Alphabet現任執行長桑達.皮柴(Sundar Pichai)、蘋果(Apple)的史蒂夫.賈伯斯(Steve Jobs)、臉書(Facebook)的雪柔.桑德柏格(Sheryl Sandberg)、亞馬遜(Amazon)的傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos)與推特(Twitter)的傑克.多西(Jack Dorsey)等等,他都是值得信任的知己與高階教練。他拒絕「命令與控制」式的領...