【第五屆數位轉型鼎革獎—年度領袖獎－中小型機構組】你想過冷氣服務也可以「訂閱制」嗎？東昇空調不但做到了，如今還占營收15％。然而，為了推動改革，二代接班的曾健瑋曾在公司「三進三出」！他如何讓這個傳統行業走向數據改革之路？
【第五屆數位轉型鼎革獎—年度領袖獎－大型機構組暨智造升級轉型獎－大型企業組楷模獎】華城電機在2024年的營收衝破200億元，讓數位化深入工作日常的企業文化功不可沒。三代接棒的總經理許逸德清楚認識到，數位轉型不是蒐集數據就好，更知道要怎麼從其中挖掘價值，並對科技發展保持開放心態。
【第五屆數位轉型鼎革獎—年度領袖獎－大型機構組暨創新商模轉型獎－大型企業組楷模獎暨AI應用特別獎】數位轉型不僅是導入系統，更是從經營模式到組織文化的變革。對外，黃男州善用數位平台的特性，翻轉「大戶優先」思維，讓更多小資族成為未來潛力客群；對內，他帶領高階主管進修AI課程，也鼓勵創新文化、廣納年輕人才。
許多台灣企業誤以為導入系統就等於數位轉型，卻始終看不到成效。事實上,「轉型有成」與「尚在摸索」的企業競爭力差距正快速拉大。SAP全球副總裁陳志惟指出，成功關鍵在於精準規畫、追求實質ROI，並將轉型深入各部門。他建議企業領導者應先掌握自身體質、善用數位工具輔助決策、尋找適配的轉型夥伴，更重要的是以總體擁有成本（TCO）衡量價值，而非只看短期省錢效益。
延續「鼎新．革故」的精神，第五屆數位轉型鼎革獎，經過45位產官學醫專家嚴謹審核，最終獲獎率僅26％。本屆除了既有的卓越營運、智慧製造和創新商模等項目，今年更首次新增「年度數位長獎」與「AI應用特別獎」，針對趨勢發展和企業需求，不斷調整精進。另外，生成式AI的興起，正推動企業從營運流程、決策模式到組織文化的全方位革新。這場變局不僅檢驗企業的創新力與執行力，更考驗領導者能否將AI轉化為組織核心動能，也關乎是否能透過轉型，創造永續發展的競爭力。在這股浪潮中，誰能真正成為下一個引領未來的先行者？
有興趣或準備好接任執行長大位的人愈來愈少。在這個變幻莫測的商業環境中，有志執掌大局的人究竟該培養哪些技能與行為？IBM前董事長、哈佛商學院前院長、光輝國際執行長，三位專家各自提出重點培養的項目，以及具體的培養方法。
企業領導人正承受前所未有的壓力：必須快速適應、展現更高績效，才能帶領團隊應對瞬息萬變的挑戰。根據三位領導力專家的建議，未來領導人須具備六項技能：情緒洞察力、調適性溝通、彈性思維、協調多方視角、策略性顛覆力，以及自我覺察。
【S2#40-1】從辦公室內鬥、社會對立，到國與國的緊張局勢，衝突無所不在。你需要的不只是情緒智商，更是—「衝突智商」！
