訓練並不只是單純地重複某個動作或指令，它其實有更深層的意義──將「改善」的學習心態融入其中。
教練領導技能從發掘人才開始，第一步得先找到真正適合組織的璞玉，培養並協助他們發揮隱藏的潛力。
領導者們可以從勝利和失敗中學習到什麼？此系列的第一部分由蘭傑．古拉地主持，將探討大聯盟專業運動教練如何運用領導力釋放團隊潛力。
你永遠無法預測，明天跟意外哪一個會先來。有些徵兆潛伏已久，但我們渾然不覺，有些看似重大危機，實則無須過分關切。領導人如何因應？本文邀請請豐興鋼鐵董事長林大鈞及iKala愛卡拉執行長程世嘉分享他們的經驗。
在看似難以領導，或無需領導的情況下，領導人如何發揮自我與團隊的影響力？本次系列專題，我們提到領導人需要建構三大領導心態：心流領導力、反應領導力、即時領導力。而領導人之所以能獲致巨大成功，關鍵在於他們進入一種「即時領導力」的心態，也就是自動展現最好的自己：大膽跨出舒適圈，追求遠大的抱負與崇高的價值觀，並富有同理心、願意學習與適應。
在這個充斥不確定性、並強調包容性的大環境中，領導人需要建構三大領導心態：心流領導力、反應領導力、即時領導力。想讓自己具備優秀的領導力，領導人除了提出願景、協調團隊努力達成願景，還有一項必要的能力：對正在發生的事件做出適當反應，即「反應領導力」。但事件眾多，領導人無法樣樣投注全部心力，應該如何應對才好？
何謂優秀的「領導力」？這不僅是掌握各種帶領團隊的技能，或能夠完成非凡的任務目標，更在於能展現「最好的自我」的心態。在這個充斥不確定性、並強調包容性的大環境中，領導人需要建構三大領導心態：心流領導力、反應領導力、即時領導力。傳統想法認為領導力需要靠學習來培養，但本文主張領導力是每個人與生俱來的狀態：聚精會神，保持冷靜、敏銳和開放──這被稱為「心流領導力」。
組織變革幾乎已成常態，但領導人往往忽視：變革若要成功，自己的行為也得改變才行。本文提出4大步驟，提高組織變革的成功機會。
