生成式AI的崛起，為人們如何重塑技能開啟了嶄新的一頁，它能提供專為個人打造的學習路徑、不斷更新的學習素材、沉浸式的模擬情境、及時的指導與回饋意見等。領導人必須善用它來培訓員工並留意可能產生的問題。
我們可能會好奇教練到底有多重要？教練身為一個團隊的領導者，其實扮演著團隊催化的關鍵角色，他們是團隊文化的載體，同時也了解該如何解鎖成員的才能。
領導力的最後一個T來自轉變，優秀的教練及領導者們能夠替自己的部屬及團隊成員帶來徹底的改變。但在這之前，或許可以先從自問幾個小問題開始……
【#124-5】本集來賓：SmartM世紀智庫創辦人 許景泰
培養毅力的重點在於幫助團隊增加肌肉，特別是心理肌肉的強度。而領導者們又該從何做起呢？
在當今動盪的環境下，經驗和典範可能很快就會過時。企業迫切需要新想法與新思維，但是老齡化的領導結構可能會形成阻礙。本文指出，跨世代領導（intergenerational leadership）是克服這些問題的關鍵，也能提高企業的更新能力，釋放競爭優勢。
團隊文化，幾乎是每一位教練都會談到的事情，它會大大影響整個團隊與整體的表現好壞，而這其實很大程度上取決於教練設定的基調...
VUCA這個概念指的是「易變性（volatility）、不確定性（uncertainty）、複雜性（complexity）、模糊性（ambiguity）」的四項挑戰。本文三位作者兼具軍事與大腦科學的專業背景，他們認為，領導人如果要在這些挑戰中做得更好，第一步要先「心態轉變」。
