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AI導入魔王是「人」?轉型不只靠技術,考驗不確定下的領導力
2026年研究指出,93%的領導人認為AI導入的障礙在於「人」,普遍面臨員工焦慮、身分威脅與標準不明的困境。因此,領導人須在不確定下擴大內部認同、形塑規範及建立信任;轉型成敗的關鍵,取決於領導人如何有效溝通,並發揮判斷力、同理心及調適力。
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2026/09/11
AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
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2023/10/13
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瞄準成長四大心法
公司進行成長預測時,要如何才能更加審慎,避免被可預見的成長差距誤導?本文提出四個有效的做法:花時間評估成長差距可能有多大、積極管理投資組合、不要以線性思維來預測成長計畫的發展、不要把假設當成事實。
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董事會全新創新要務
由於在治理創新上面臨四個問題:風險議程過時、時間不足、缺乏專業、必須重新調整與管理階層的關係,公司董事應重新思考自己的角色,以及面對風險的態度。此外,為了培養跳脫框架的思考,董事會應促進成員的多元化。
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四大做法衝高創新績效
為了改善企業創新績效低落的問題,我們對待創新的方式,必須不同於一般營運作業。領導人可以做這四件事:不要被損益困住;聚焦在問題,而不是構想;決定解決方案之前,對問題進行分類;為少數人創新,而不是為了多數人。
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大數據記錄茅台傳奇
茅台,這座千年古鎮,因為獨特的氣候水文,自漢潮起即孕育出香醇的茅台酒。近年更加上現代化管理、品質控管、形象塑造、建立物聯網雲商平台,成為官方致贈外賓的國禮,榮登全球最大傳播集團 WPP所發布全球最有價值的百大品牌之一。我們深入這個神祕之源,探訪茅台酒成功經營之道。
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擴大學習造就卓越企業
唯有如此,才能跳脫報酬遞減的世界,並繼續前進。
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人工智慧大商機
人工智慧即將對商業產生深遠的影響,本文說明對你的組織來說,它能做以及做不到什麼。近年來,人工智慧最大的進展在感知與認知領域,以及監督式學習系統。但這波浪潮也帶來三種新風險,且目前的人工智慧,仍不擅於提出問題與找出機會。
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2017/10/18