即使移居花蓮五年，過著半農生活，趨勢科技董事長仍緊跟全球脈動、科技潮流。
該如何問問題、組織如何腦力激盪，趨勢科技有特定的組織運作方法，是由董事長張明正培養出來的企業文化。包含以五種層次的觀點來思考問題，找出問題根源；以三項規則培養問問題的文化，促進員工思考，而非直接尋求答案。
2004年底，趨勢科技董事長張明正，將執行長的棒子交給陳怡樺，之後慢慢淡出幕後，移居花蓮，過著半農生活。接棒的陳怡樺當仁不讓，將公司打理得井井有條，根據英國品牌顧問公司Interbrand的「台灣十大國際品牌」調查，趨勢科技連續15年排名前五。
儘管公司表現蒸蒸日上，陳怡樺每年仍會就趨勢的未來規畫、發展方向，向張明正請益個三、四回。
陳怡樺表示，遇到困惑、要做重大決定時，她一定要和張明正聊聊，「他很少直接和我說要怎麼做，反而會問許多問題。」
張明正有句名言：「要知道一個人聰明與否，看他的答案，要知道一個人有沒有智慧，看他的問題。」
五年來，張明正隱居花蓮的日子愈來愈多。他每天浸淫在大自然，除草、種菜、養雞養鴨，行農務之事。但過去四十年擔任工程師的DNA，早已融入骨裡。即使已退休，他仍時常閱讀科技相關書籍，家裡多的是Amazon Echo智慧音箱等高科技產品。而AI是他現在最關注的議題，晚上有空就用大螢幕在線上課程平台Udacity上AI課。
對於科技大趨勢一點也沒有脫節的他，在趨勢科技的發展中，仍用一貫的問問題方式，來...
本篇文章主題
創新
追蹤
更多關聯主題
