蘋果公司的副總裁暨蘋果大學校長。他於2009年加入蘋果公司,之前曾擔任耶魯大學管理學院(Yale School of Management)院長,並在哈佛大學和史丹福大學的商學院任教。
當年賈伯斯回任之後,蘋果公司始終維持一樣的職能結構,即使後來公司規模劇增,也沒有轉為多部門結構,守住「讓專業帶領專業」的宗旨。蘋果如何將專家訓練成經理人?又如何在組織爆炸性成長的情況下,堅持「讓專業和決策權協調一致」的理念,持續創造高額營收?
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