創新讓創新更有影響力

孕育價值創造的主動學習流程

讓創新更有影響力

Innovation for Impact

讓創新更有影響力

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美國政府每年投資數十億美元推動創新,還有各大專院校與企業大量投注資源,創新率卻持續低迷。其實,創新沒有這麼複雜。「影響力創新」是一套適用於任何人、任何組織的創新方法,我們要如何透過核心的「NABC價值主張」,掌握創新鑰匙呢?

1998年,我成為史丹福國際研究中心(SRI International,簡稱SRI)執行長,這所知名的研究中心,曾經接收史上第一次由網際網路傳輸的資料、開發出第一個以人工智慧為基礎的機器人、啟動個人電腦革命,並創造了許多發明,像是電腦滑鼠、電子銀行與機器人手術等。但在1998年,SRI已經窮途末路。我第一次參加外地會議時,一位主管起身告訴我,我們不會繼續成長了,因為做不到。我們破產、設施急需修繕,而研究中心所在的那片土地也將出售。團隊各自為政,大多數資深主管只花心力在自己重視的工作,不太關注其他人做的事情。

本文觀念精粹

問題美國的創新效率極低。儘管政府、大學與私人企業投注大量資源創業,新公司的人均就業創造率,仍持續衰退了數十年。
為何發生創造價值,在本質上是主動學習的一種運用方式。除非你的流程能反映這點...