創新

最佳的創意解決方案，是職涯中永恆的追求，尤其身處在這個充滿破壞式創新與不確定的時期，舊有的解決方案被淘汰，急需下一個新方案的速度不斷加快，時常讓人苦惱，是否好點子已經用罄？你不妨將眼光移出身處的產業圈外，因為某個產業的常規做法，若轉移到另一個產業使用，可能帶來革命性的變化。如果你想快速學習，請向「陌生人」取經。

NFT的熱度持續延燒，你現在還沒搞清楚這到底是什麼嗎？或者，你對NFT的了解差不多是：「大概就是一群網路紅人在網路上賣東西吧？」現在就搞懂NFT還不算遲。本文為你提供淺顯易懂的解讀，並分析為何NFT不是網路潮流的三分鐘熱度，且營利模式愈來愈成熟、參與人數愈來愈多的關鍵因素。在科技發展日新月異的當下，面對這個新興的市場，你不一定要親身參與，但絕對不可不知。

《輝瑞登月任務》由輝瑞執行長博爾拉親著，他領導全球團隊與BNT合作，在短短九個月就成功研發全球第一支新冠肺炎疫苗，堪比甘迺迪總統要把太空人送上月球且安全返回地球的挑戰。書中精彩展現輝瑞「Science Will Win」的信念，以及解決多重挑戰的最佳做法，並提供領導力課程，幫助每個人成功管理看似無法解決的問題。

曾經人們擔心，AI的發展會反過來淘汰人類，但是事實證明，那些善於利用人機協作的公司已經取得成功。搭載AI軟體的機器人能夠推進公司的業務，但這一切都建立在人類給予的管理和創新。領導人該如和運用以人為本的AI，打造無縫銜接的人機整合體驗？

【#6-4】「隨處工作」是升級版的「居家工作」，強調的不只是在家裡工作，而是在任何一個你覺得合適的地方工作。

【#6-3】你聽過傳統辦公室與居家工作混合的工作形態嗎？ 

Jio Platforms是印度的一家電信公司，不但以用戶數量來說是全球第三大的電信巨擘，也是顛覆既有市場規則的破壞者。在貧富差距問題嚴重的印度，許多平均月收入約150美元的印度消費者，難以承擔其他在地電信公司的費率，但Jio Platforms不但推出每個月約15美元的訂閱方案，還連結許多科技服務業者形成生態系統，為顧客帶來更多新價值。Jio Platforms是怎麼取得成功的呢？

里德．霍夫曼（Reid Hoffman）是LinkedIn的共同創辦人，目前是創投業者葛雷洛克合夥公司（Greylock Partners）的合夥人。他認為，不確定性與動盪情勢只是新的常態，但也是機會，可以讓優秀的創新者設計更好的未來。個別企業無法、也不該設法解決每一個全球問題。但是，領導人如果讓他們的核心企業使命與社會目的達成一致方向，就能發揮最高的正向影響力，為社會做出具體且有意義的貢獻。他們也該體認到，人才是企業最大的差異化因素，重要性超過財務、超過產品，也超過市場定位。