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AI接手例行工作,HR晉升關鍵決策伙伴
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盧佳柔
【第六屆數位轉型鼎革獎—人資管理轉型獎—大型機構首獎】台達電自建8成「智慧人資」(Smart HR)系統功能,將大量例行工作交由AI代勞。這不是為了取代人力,而是要讓人資轉型為專注流程設計與高價值判斷的事業伙伴。
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請關心「我這個人」!為何教練式領導力是全球新趨勢?
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錢慧如
根據PwC的調查,台灣人認為自己在工作中充實愉快,以及可以真正做自己的比例,都低於整個亞太地區。在職場中,員工愈發重視「我是否得到身而為人的尊重」,領導人無法再以傳統的指揮命令方式駕馭團隊,而應採用「教練式領導力」。
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2024/03/04
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人資的位子何在?
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凱洛.安德森
最近,人力資源成為一個非常熱門的話題。原因有好有壞。好的地方是:有足夠的研究證實,高階主管都希望、也需要有一個能對組織及獲利增添價值的事業伙伴。不好的地方是:人力資源部門沒有做到增添價值。
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成為執行長策略伙伴
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瑞姆.夏藍
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鮑達民
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丹尼斯.凱里
研究顯示,大部分執行長仍低估人力資源部門的價值。要解決這個問題,作者認為,執行長必須重新定義,並提升人資長的角色定位。只要得到執行長的全新委任,以及適當的業務訓練,人資長對組織的貢獻,將可媲美財務長。
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人資要怎麼做才能成為策略伙伴
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凱洛.安德森
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2014/12/12
有這些跡象,代表你管太多了
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慕瑞爾.麥南.威金斯
微觀管理在短期可能成效不錯,但長期來看對你的團隊、公司、你自己,都有不良影響。本文提供四種方法,幫助你打破管太多的習慣:克服自己的缺點、放手、提出「預期的結果」,而非「做事方法」、期待部屬會把事做好。
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2014/12/03
頂尖人資部門的重點不只是「人」
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韋恩.布魯克班克
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2014/09/16
經理人跟人力資源部門為什麼合不來?
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隆恩.阿胥肯那斯
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2014/08/15
人才管理的壞習慣
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湯瑪斯.查莫洛-普雷謬齊克
本文點出五項總在重蹈覆轍的現代人才管理陋習,每項都會削弱公司效率。簡言之,如果公司能以有根據的方法,準確評估公司文化、讓員工更投入、將辦公室政治鬥爭降到最低,並適當衡量領導潛力,就更容易打敗競爭對手。
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2014/07/28
捷步不再張貼招聘啟事——你也該如法炮製嗎?
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約翰.布德羅
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2014/06/17
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