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解析2026職場困境:重塑AI時代技能,企業如何打造人才與團隊韌性?
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《哈佛商業評論》全球繁體中文版整合行銷暨業務部
在瞬息萬變的全球商業局勢下,企業面臨前所未有的挑戰:AI技術的迭代超乎想像、跨世代溝通日益困難、轉型創新所需的團隊協作,以及人才對「心理安全感」的高度渴望。面對這些複雜命題,傳統做法已不足以支撐企業的永續發展,而是需要與時俱進的管理新知。
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2026/02/06
別忽視新進員工的心理健康,三大行動給予幫助
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伯尼.王
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塔莉亞.瓦利
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席瑪.帕瑪
心理健康對於現在的職場十分重要,尤其是剛加入團隊、還未適應公司文化的新進員工。要有效支持新員工的心理健康,本文指出3項行動:將心理健康融入新進員工體驗;創造心理健康的工作文化;採用使用者體驗觀點。
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2024/01/15
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成為執行長策略伙伴
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研究顯示,大部分執行長仍低估人力資源部門的價值。要解決這個問題,作者認為,執行長必須重新定義,並提升人資長的角色定位。只要得到執行長的全新委任,以及適當的業務訓練,人資長對組織的貢獻,將可媲美財務長。
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2015/07/01
人資要怎麼做才能成為策略伙伴
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2014/12/12
有這些跡象,代表你管太多了
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微觀管理在短期可能成效不錯,但長期來看對你的團隊、公司、你自己,都有不良影響。本文提供四種方法,幫助你打破管太多的習慣:克服自己的缺點、放手、提出「預期的結果」,而非「做事方法」、期待部屬會把事做好。
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2014/12/03
頂尖人資部門的重點不只是「人」
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2014/09/16
經理人跟人力資源部門為什麼合不來?
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隆恩.阿胥肯那斯
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2014/08/15
人才管理的壞習慣
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本文點出五項總在重蹈覆轍的現代人才管理陋習,每項都會削弱公司效率。簡言之,如果公司能以有根據的方法,準確評估公司文化、讓員工更投入、將辦公室政治鬥爭降到最低,並適當衡量領導潛力,就更容易打敗競爭對手。
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2014/07/28
捷步不再張貼招聘啟事——你也該如法炮製嗎?
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約翰.布德羅
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2014/06/17
奇異公司人才評鑑制度裡祕訣
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羅湖.克里希納穆西
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2014/05/08
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