人力資源管理

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欲戴王冠,必承其重:別再選錯人當主管
根據顧能研究,企業正面臨主管效能不足的問題,導致員工滿意度與信任偏低,進一步拖累生產力與留任。人資部門應在遴選前揭露管理工作的真實挑戰,並提供退出機制,讓擔任主管成為主動選擇;此外,針對不情願的在職主管,也須加以區辨其勉強有無改善可能,或有必要進行職務調整。
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2026/04/16
用AI招人還是招「指標」?三對策為企業保住人才多樣性
如今,已有逾9成企業用AI篩選履歷,但這卻可能讓應徵者為了迎合AI,過度強調分析能力,壓抑其他人性特質,如同理心、直覺及創意。組織唯有持續將人而非指標置於評估策略的核心,才能真正找到企業所需的多元人才。
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2026/01/13
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成為執行長策略伙伴
研究顯示,大部分執行長仍低估人力資源部門的價值。要解決這個問題,作者認為,執行長必須重新定義,並提升人資長的角色定位。只要得到執行長的全新委任,以及適當的業務訓練,人資長對組織的貢獻,將可媲美財務長。
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有這些跡象,代表你管太多了
微觀管理在短期可能成效不錯,但長期來看對你的團隊、公司、你自己,都有不良影響。本文提供四種方法,幫助你打破管太多的習慣:克服自己的缺點、放手、提出「預期的結果」,而非「做事方法」、期待部屬會把事做好。
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2014/12/03
人才管理的壞習慣
本文點出五項總在重蹈覆轍的現代人才管理陋習,每項都會削弱公司效率。簡言之,如果公司能以有根據的方法,準確評估公司文化、讓員工更投入、將辦公室政治鬥爭降到最低,並適當衡量領導潛力,就更容易打敗競爭對手。
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2014/07/28