人力資源管理人資要怎麼做才能成為策略伙伴
人資要怎麼做才能成為策略伙伴
What HR Needs to Do to Get a Seat at the Table
- 人力資源管理
- 凱洛.安德森 Carol Anderson
- 2014/12/12
最近,人力資源成為一個非常熱門的話題 。原因有好有壞。
好的是有足夠的研究證實,高階主管都希望、也需要有一個能對組織及獲利增添價值的事業夥伴。
不好的地方是,人力資部門源沒有做到增添價值。
這樣的衝突狀態,並不是什麼新鮮事。早在1997年,哈佛大學教授麥克‧畢爾 (Michael Beer)就在〈人力資源職能的轉變〉一文中,分享了他對人資的想法。那時,他提到了一個前提,就是人資必須從組織的行政功能,轉換成為策略夥伴的關係。一年後,大衛‧尤瑞奇(David Ulrich) 在《哈佛商業評論》的一篇文章中問到:「我們應該廢除人資嗎?」各位,那是在15年前的事了,而我們現在還在問同樣的問題。作為一個有30年經驗的人力資源資深從業人員,我覺得很興奮企業思想領導人開始對我們這個行業感興趣。這包括今年稍早在《哈佛商業評論》中寫了有關整頓人資文章的瑞姆‧夏蘭(Ram Charan)。這意味著,我們的工作被迫切需要。但人資問題的答案,並非在於改變人資的組織結構或從屬關係。
有人主張將人資放入業務單位中。我們為什麼要把這樣一個重要的角色交給營運主管?他們既未受過訓練,也沒有責任要有效或有系統地尋求、招聘、雇用、
好的是有足夠的研究證實,高階主管都希望、也需要有一個能對組織及獲利增添價值的事業夥伴。
不好的地方是,人力資部門源沒有做到增添價值。
這樣的衝突狀態,並不是什麼新鮮事。早在1997年,哈佛大學教授麥克‧畢爾 (Michael Beer)就在〈人力資源職能的轉變〉一文中,分享了他對人資的想法。那時,他提到了一個前提,就是人資必須從組織的行政功能,轉換成為策略夥伴的關係。一年後,大衛‧尤瑞奇(David Ulrich) 在《哈佛商業評論》的一篇文章中問到:「我們應該廢除人資嗎?」各位,那是在15年前的事了,而我們現在還在問同樣的問題。作為一個有30年經驗的人力資源資深從業人員,我覺得很興奮企業思想領導人開始對我們這個行業感興趣。這包括今年稍早在《哈佛商業評論》中寫了有關整頓人資文章的瑞姆‧夏蘭(Ram Charan)。這意味著,我們的工作被迫切需要。但人資問題的答案,並非在於改變人資的組織結構或從屬關係。
有人主張將人資放入業務單位中。我們為什麼要把這樣一個重要的角色交給營運主管?他們既未受過訓練,也沒有責任要有效或有系統地尋求、招聘、雇用、