醫療照護業

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全自費診所的生存抉擇
穆欣牙醫診所轉型全自費,月營收從200萬跌至83萬,3個月內現金將耗盡。就在此時,尼爾格醫美診所願意投入3,000萬,卻堅持「顧問先行」模式主導顧客旅程,與穆欣「醫師把關、不過度推銷」的定位相悖。穆欣院長林蓓佳面臨兩難:接受合資換取資金與市場,但可能失去合夥人與信任品牌;或堅守理想自力更生,卻承擔資金耗盡的風險。
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2026/10/28
智慧醫療,最怕顧此失彼:以照護為樞,讓AI從單點走向全院
智慧醫療不應只追求AI技術或沿用既有體系,而要以照護為樞,重新檢視流程與分工,讓AI從單點應用走入完整照護流程,並透過「看得見、串得起、傳得開、留得下」4項管理,逐步轉化為全院能力。
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2026/09/08
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零售商與醫療系統可攜手改善醫療服務
新冠疫情凸顯出部分國家醫療服務的缺陷:成本高漲、品質不穩、無法普及與平等。要解決這些問題,醫療院所可以和零售商攜手合作,主動採取四大行動。
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醫療照護業想導入AI,先採取三大信任措施
人工智慧(AI)有潛力改善醫療照護的各個層面,但由於導入AI過程所產生的「轉換擾亂」(switchover disruption),美國醫療部門要將AI付諸實行並不容易。為了因應這個問題,本文指出創新者可以做3件事來建立必要的信任。
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2024/02/06
再造台灣競爭優勢
應遠見天下文化事業群的邀請,競爭力大師麥可.波特(Michael E. Porter)再次來到台灣;分別在10月23與24日兩天,在圓山飯店以「醫療革命的迫切性」及「打造有競爭力的台灣」為題,以他犀利的觀察,與競爭力策略專長,為台灣的全民健保制度改革和經濟競爭力轉型提出諍言。《哈佛商業評論》全球繁體中文版特別摘要重要內容與讀者分享。
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