醫療照護業

個人化醫療喊了多年，真正能落地的工具卻始終有限，治療與健康管理常只能依循通則。隨著數位孿生與AI健康助理逐步成熟，醫療人員與患者終於更有機會依據個人身體狀況、生活型態與疾病風險，制定更貼近需求的照護方案，並進一步延長健康壽命。

【第五屆數位轉型鼎革獎—年度領袖獎中小型機構組】正當多家雙北醫院因護理人力不足引發「關床潮」時，衛生福利部臺北醫院卻能逆勢維持零關床。獲得第五屆數位轉型鼎革獎年度領袖獎肯定的院長鄭舜平，如何用數位轉型點燃醫院生機？

企業擴大規模之後，如何還能繼續創新？美國大型醫院執行長從自身經驗指出，合作是重要解方，例如與AI、學界、其他產業協作。然而，如何透過合作推動創新？他點出5項具體策略，可供醫療與其他所有產業參考。

跟隨科技進步與數位化的浪潮，醫療產業也已然開啟新的篇章，而鴻海又是如何跨足數位健康產業，開拓智慧醫療領域？（本集來賓：鴻海B事業群暨數位健康總經理 姜志雄）

儘管中國市場近年面臨諸多挑戰，對於全球企業來說依然不可忽視，那該如何應對？不妨先觀察兩大關鍵因素——北京的策略優先要務，以及商業營運的全球政治敏感性，據此將行業劃分為四大類型，再依據自身所在的象限，尋求相應策略。例如，以消費者為導向的產業則屬於「低優先策略」與「低敏感」範疇，在此領域，企業可聚焦於靈活創新與本地化策略，以抓住中國龐大的消費市場。

【第四屆數位轉型鼎革獎—醫療創新轉型獎非醫學中心首獎暨ESG特別獎】當注重專業人才的醫院也出現人力荒，如何留才就更為關鍵。為了降低人力的急切需求，台北市立聯合醫院仁愛院區推動數位轉型，其中的智能藥局不但減少出錯率，還大幅降低藥師的配藥時長，讓病患不再苦等。

【第四屆數位轉型鼎革獎—創新商模轉型獎中小型企業組首獎暨ESG特別獎】罹患特殊疾病的病患，很有可能因為經濟因素無法服用自費的昂貴藥品。采照看到這個需求，搭建串連「醫師」「病人」「藥廠」的平台；從創新到執行，其間的困難如何克服？

【第四屆數位轉型鼎革獎—年度領袖獎大型機構組】臺中榮總在院長陳適安的帶領下，以智慧醫療在國際大放異彩，成為全球前300名的智慧醫院之一。他是如何展現領導力，打造充滿活力的智慧醫療生態圈？