「數位轉型」已達到引爆點，麻省理工的一項研究顯示，能順應數位世界的企業，獲利能力比同產業的其他企業高出26％。這些蓬勃發展的公司，都聚焦在這四項主要議題上自我改造：顧客期望、產品強化、協同創新，以及組織形式。
繼「天生數位化」（Born Digital）之後，「天生全球化」（Born Global）已成新趨勢。透過社群媒體和數位平台，地方新創企業也能放眼全球，因此已經有愈來愈多這種天生全球化的新創企業。過去那種「兩個傢伙在矽谷車庫裡」的創業故事，已經變成各種跨國合作，可能是「兩個傢伙在舊金山諾谷（Noe Valley）的車庫，三個女性程式設計師在印度普那（Pune）的辦公園區，還有一個未定性別的技師，在南京操作著3D列印機群。」
2015年時，這個高度連結的世界已不像2007年全球化最高峰時期那麼緊密相連，而且連結降低的速度飛快。2008年經濟哀退以來，全球各種流動的量逐漸回升，但全球分布的廣度持續下降，抵消了流動量的回升。
面對生活在金字塔底層、世界上最貧窮的人們，企業改善他們生活的最佳方法，是優先專注在企業有能力管理且獲利穩定的新事業，以便為未來規模更大的社會公益投資鋪路。本文為此開發出「商機地圖」這項工具，來評估底層商機。
本文為第一線進行跨國界管理的高階主管，分享他們的獨到見解：法國米其林公司的米努耶特談論進行文化培訓的重要性。西班牙電信的卡里德說明公司如何投資多元化的人才。日立公司的山口武夫詳述他如何建立標準化的全球人力資源系統和流程。美國漢威公司的沈達理談論如何改變策略，進軍中國、印度、越南和印尼等高成長地區。
多年來俄羅斯的經濟情況，是以現金支付為主；而當地的配送網絡，也相當地不穩定。奧佐公司在這樣特殊的環境之下，想要推動自家電子商務的成長，必須建立專用的配送系統、新的物流和顧客服務模式，以及一支高度投入的團隊。
