家族開枝散葉是必然的結果,但只有強烈的價值觀才能讓企業向前驅動時不致失焦,家族股東正是此核心價值觀的守護者。
近來,關於台灣的家族企業是否存在「去家族化」的現象,始終是管理界的熱門話題。各家觀點不一,也各有支持說法。本文兩位作者專注研究家族企業,他們援用經濟新報資料庫二十年來的數據,發現了什麼趨勢?
倫敦大學學院創新與公眾價值經濟學教授瑪麗安娜.瑪祖卡托(Mariana Mazzucato)認為,若要解決重大的全球問題,企業必須重新思考資本主義和彼此協作的方式。
即將歡慶30週年的台灣萊雅,今(28日)一早傳出震撼消息。已擔任台灣萊雅總裁超過十年的陳敏慧,今早宣布,7月1日起,將正式從萊雅集團退休,為她「25年的美麗冒險」劃下句點。
20、30年前開始的創業家,成為現在的家族企業。在華人社會「談接班就是談遺囑」的情況下,西方社會又是什麼景象?長期研究台灣家族企業的台灣董事學會發起人蔡鴻青,分享雀巢公司、及LVMH集團的精彩發展歷程。
國際企業在當地國也要有落地生根的思維,與在地政府、員工、供應鏈良性互動,才能成長茁壯。
最近幾個月,美國與中國的關係愈趨緊張。許多企業在中國設有分支機構,因此受到不小的影響,美國企業的高階主管和董事會,對於中國事務不能再僅只是了解營收數字,而應該進行五項討論:是否過於依賴中國的供應鏈?是否太過於依賴對中國的銷售?在香港面臨的司法變化是什麼?該和中國公司合作到什麼程度?資訊科技系統的安全性如何?
在2008年金融風暴後,美國政府開始對銀行進行壓力測試,確保它們可以應對突發狀況;我們對供應鏈也該這麼做,檢測在危機壓力下的復原力,以確保我們更有能力應付下一次的全球風暴。