董事會該問五個有關中國的問題

1979年，當時的美國總統吉米．卡特（Jimmy Carter）和中國領導人鄧小平同意互派大使，從那時以來，美中關係從來不曾像現在這樣緊張。尤其過去兩個月，雙方的態度都變得強硬起來，部分是因為新冠肺炎（Covid-19）疫情大流行，部分是因為香港的事態發展令人不安。華盛頓當權派中有一些聲音甚至倡導，要讓兩國之間數十年來建立的深厚、複雜商業關係「脫鉤」（decoupling）。
許多美國公司都賦予中國分支機構很大程度的自主權，因此最高層領導人和董事會通常不太清楚他們面臨的風險。我們檢視了過去15年進行的75份機密董事會評估報告，根據這些報告的內容，我們可以說，幾乎沒有一家董事會完整了解自家公司在大中國地區（包括香港）的營運機構。管理階層可能會針對整體國際銷售情況做報告，但在董事會層級，極少討論有關中國的詳細情況。
如果在中國的生意很興隆，董事會可以對業務細節睜隻眼閉隻眼。但在現今山雨欲來之際，這樣做是錯誤的。無法進入中國市場，或者供應鏈和採購管道中斷，會對許多公司造成災難，包括一些家喻戶曉的公司，像是通用汽車（GM）、蘋果（Apple）和英特爾（Intel）等。
美國企業的高階主管和董事會必須