「 精實創業」這個新方法，逐漸取代傳統的方式。現在，新創公司以測試假設、搜集早期顧客意見、對目標顧客展示「最精簡可行產品」進行創業，與以往依商業計畫書執行、祕密模式營運、推出全功能產品原型的方式大不相同。
推出一炮而紅的產品並不困難，但想要再創佳績，可就沒那麼容易了。正如同本個案的故事一樣，一個在旅行途中意外觸發的成功創業作，很快就風行一時，卻也很快就發生問題：銷路逐漸下滑，公司眼看著就要面臨危機了?
繼2010年2月績效最好的頂尖執行長評選之後，《哈佛商業評論》再度刊出「全球最佳績效執行長」調查，這次擴大排名出一百位長期績效最好的執行長。這次評選共涵蓋了3,143位執行長，主要考量是任期內的長期績效表現，而非短期的財務結果；其中，聯發科技董事長暨執行長蔡明介是台灣唯一入榜的企業家，名列第83位。本刊專訪蔡明介，請他分享自己的經營理念。以下就是經過編輯整理的採訪內容。
他，是這家伏特加酒公司的創辦人，沒有他這位創業家，就沒有這家企業。他，是他的堂弟，辭掉原本的高薪工作協助他創業，是公司能有今天的功臣。但公司穩定了，問題也來了：他必須思索，堂弟對公司的貢獻價值多少。
當全球經濟持續低迷不順，新事業及它們創造的工作，就變得比以往更加重要。本文呈現的，是各國影響創業環境的因素。
