現今最具影響力、改變全世界思考模式的創新，就是從企業的「車庫」發展出來的。但之前一般人認為，規模較大的企業大象，無法跳起創新的舞步，本文卻認為，大企業反而可以促進「第四代創新」，解決全球面臨的重大問題。
世界需要更多創業家：他們讓創新實現，並推動考夫曼基金會（Kauffman Foundation）的布林克．林塞（Brink Lindsey）所謂的「邊界經濟」（frontier economy）。如果這類創業家太少，就是社會的失敗；從成功創業家可傳授的知識和技術這個角度看來，更是如此。
凱西．朱斯帝原本是西爾公司的明日之星，她的表現亮眼，也對自己在企業的工作很滿意。沒想到因罹患癌症，被迫離開她熱愛的上班族生涯。更沒想到的是，她之後成為非營利事業經營者，這樣的發展，連她自己都感到驚訝。
在很少印度人認為自己可以成為企業家時，墨希以僅有的1000美元存款創立了印福思（Infosys）。在很少人相信印度能供應高科技產品給全世界時，他有勇氣發展出口導向的軟體服務。在幾乎沒有人聽過以道德經商的年代，他建立了一家以價值觀為基礎的公司。
2010年3月在春水堂總部舉行的例行性高階經理會議上，經理們議論著茶湯會的發展走向，茶湯會是否該由春水堂總公司授予專業經理人管理？還是以獨立子公司的型態發展呢？茶湯會是春水堂2004年成立的茶攤事業，直至2009年，展店6間，似乎是以一年一間店的方式成長。在公司堅持確定賺錢才會開放加盟的情況下，2009年4月茶湯會第一家加盟店誕生了。隨著加盟店數的增加，為了品質的穩定，及將長期經營的理念注入茶攤生命的支流，公司考慮將策略方向，從原先的快速加盟轉換成以自營店為主的發展模式，這樣的作法，是否會讓加盟者對公司產生疑慮？此外，春水堂與茶湯會的品牌聯結性也是個問題。雖然表面看來，茶湯會似乎只是把「茶」從春水堂獨立出來經營，但是，經營過程中所浮現的種種議題，也讓這個「簡單化茶攤事業」變得不那麼簡單。
原本，巴辛擔任印度奇異資本公司的執行長，但他發現，政府的官僚作風阻礙了公司的成長，於是他打造了一個願景：要為奇異資本公司提供後勤服務。於是，簡柏特公司誕生了，也因此催生了一個全新的行業。
創業者幾乎都相信自己比別人更可能經歷到正面的事，較不可能經歷到負面的事。然而失敗的經歷，會讓某些創業者降低此種過度樂觀的情形，但連續創業者還是一樣。
要讓新產品或新服務受到青睞，是很大的挑戰，而且失敗率很高。本文告訴你為什麼會失敗，以及如何避開。
